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海尔智家港股上市:家电业务二合一落定

黄锺应管添宫线 ， 猎猎寒威云不卷 。伴随年轻化、多元化、智慧化需求的持续引爆 ， 智能家居已是众多家电企业的新战场、新舞台 。今年以来 ， 包括新产品和新场景的开发落地 ， 新标准和新规范的制定都有条不紊地进行 ， 本周海尔、华为等头部大企业都有新动作：前者发布智慧家庭应用层全场景标准 ， 填补行业空白 ， 同时再开三翼鸟旗舰体验店；后者则发布涵盖居住、娱乐与出行等的智能方案 ， 战略方向坚定不移 。
战略层面的持续深化和推进仍是家电产业亮点：海尔智家“二合一”落定 ， 意味着其全新发展通道打开；海信电子控股引入青岛新丰为战略投资者 ， 持续深化混合所有制改革 ， 同时海信集团探索直营店模式；美的集团机电事业群收购泰国日立压缩机 ， 布局全球产业链、强攻冰箱压缩机龙头地位；TCL科技收购茂佳国际 ， 意在为印刷OLED产业化赛道探路却无法摆脱外界对于其“左右手互倒”的质疑 。
格力电器公开“咖啡机器人”相关专利 ， 奥克斯携手人民网财经研讨“创新推动高质量发展”议题 ， 则彰显出家电企业在业务、市场、模式等层面的变革继续推进 ， 并通过不断创新寻找适合自己的道路 。这样的思路同样适用于在印度“试水”空调业务的诺基亚和收购德国刀具企业Carl Merten的锅具企业康巴赫 。

海尔智家港股上市:家电业务二合一落定
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这些都是家电企业展示出的不畏外部困难的朝气和创新 ， 让产业在面对2020年这一备具挑战的年份时 ， 仍然不断挖掘风口和机遇 ， 并坚守住持续向前的步伐 。
25款产品仅4款合格 ， 投影机劣质标签难撕
中国消费者协会联合河北省、江苏省消费者权益保护委员会和检测单位检测单位对市面热销的25款家用投影机进行了试验 。主要围绕投影机的图像显示效果展开 ， 包括投影机的光输出、清晰度、对比度、色域覆盖率等六项指标进行比检测 。其中松下、坚果、极米、创维、坚果等大部分产品图像显示性能不佳 ， 仅有4款产品合格 。
据了解 ， 此次测试样品分别购自京东商城、易购、拼多多等平台 ， 价格在256.72元到3198.9元不等 ， 基本能代表一线市场销售的真实情况 。按照这一比例 ， 2020年上半年中国投影市场总出货量累计169万台 ， 而家用投影机出货量为131万台 ， 卖出的产品中只有两万台达标 。随着家庭娱乐游戏的普及 ， 尤其是迎合年轻需求 ， 投影机市场正快速打开 。如果最基本的质量问题都得不到解决 ， 更不要提良性发展了 。
2021年破25万台：MiniLED电视想抢市
奥维云网预计2021年中国Mini LED彩电市场规模将突破25万台 ， 并且Mini LED技术也将在2021年正式开始实现大规模的商用 。一方面是因为Mini LED背光在显示、性能、成本、应用等方面优势突出 ， 另一面则是上下游产业链和格局在加速成型 。而Micro LED面板受限于技术、成本等难点 ， 商用化道路会稍慢一拍 ， 在家用市场的引爆就更为缓慢 。
【海尔智家港股上市:家电业务二合一落定】 就LED产业的发展规律看 ， 呈现明显的周期性波动 。而在2020年则迎来诸多利好因素：疫情催生海外需求增长；Mini LED及Micro LED迎来资本红利；一系列推进LED技术研发及配套产业发展的国家支持政策出台；苹果索尼康佳等新玩家跨界押注 ， 注入新资源；消费者对高端科技产品的需求等 。这也让全球LED产能和技术向中国大陆聚集 ， LED从而进入新一轮增长周期 。不过 ， 对于Mini LED电视来说 ， 目前仍然是“雷声起、雨点小” 。
海尔智家港股上市：家电业务二合一落定
海尔智家公司以协议安排方式私有化海尔电器事宜获批 ， 于12月21日生效 。随后海尔智家于12月23日在香港联交所挂牌上市 ， 海尔电器则同时撤销在联交所的上市地位 。海尔智家成为中国家电行业首家上海、香港、法兰克福三地上市的公司 ， 构建起了“A+D+H”全球资本市场布局 。上市当日 ， 海尔智家H股大涨5.63% ， 报收于25.35港元 。
历时半年 ， 海尔智家私有化海尔电器并在H股上市的重大资本事件落下帷幕 。除了整合平台和资源 ， 达到1+1》2的效果外 ， 海尔智家此举更是对提升业绩和全球品牌影响力具有重要意义 。此外 ， 海尔智家的智慧家庭战略也将得到持续巩固 。这也意味着 ， 海尔智家进入物联网时代场景品牌、生态品牌全球引领的新阶段 ， 全球白电产业生态面临重塑 。
海信首家会员体验店开业 ， 试水家电直营
12月27日全球首家海信会员体验店品质之家 ， 在青岛市江西路11号正式开业 。海信集团中国区营销总部负责人程开训、胡剑涌、马宝龙 ， 以及电视、冰洗、空调业务的营销总经理均同时出席开业庆典 。可以看出 ， 海信集团对于这一品牌直营门店的重视与关注 。
据悉 ， 品质之家将作为海信集团唯一的全品线、全品牌直营店 ， 包含海信、东芝、日立、容声、科龙、古洛尼、ASKO等海信旗下主要品牌 ， 这也将是海信首次尝试直接零售的试验田 。2021年 ， 海信中国区营销总部还将在国内大城市建10个品质之家和50家智慧生活馆 ， 构筑“品质之家会员店-智慧生活馆-专卖店-专营店”的终端零售矩阵 ， 意在整合集团多品牌、全品类面向一线市场和用户的竞争力 。
华为发布三大新品：覆盖居住娱乐和出行
近日 ， 华为全屋智能及智慧屏新品发布会在广东东莞松山湖畔召开 。华为消费者业务CEO余承东接连宣布了三大新品——华为全屋智能解决方案、华为智慧屏S系列和华为车载智慧屏 。华为连发三款新品涵盖居住、娱乐与出行三大方面 ， 预示着华为正在智能家居方面开始深度布局 。
具体来看 ， 针对年轻家庭的华为智慧屏S系列 ， 搭载新一代的鸿蒙分布式系统 ， 不但提升大屏娱乐体验 ， 还承担智能家居控制中枢功能；华为全屋智能解决方案 ， 则完成组网、生态、体验、渠道的四大重构 ， 从数字家庭升级为智慧家庭；新物种车载智慧屏更是覆盖到出行场景 。显然5G+AIoT的浪潮中 ， 全球科技巨头都在发力智能家居体系时 ， 华为在“1+8+N”全场景战略的布局下 ， 正带来新的惊喜 。
海信电子引入青岛新丰：两上市公司无控制人
海信集团混合所有制改革持续深化：以海信电子控股为主体 ， 通过在青岛产权交易所公开挂牌、增资扩股 ， 引入具有产业协同效应、能助力海信国际化发展的战略投资者 。确定青岛新丰为本次成功征集的战略投资者 ， 海信电子控股已与青岛新丰签署了增资协议 。
本次增发完成后 ， 海信电子控股仍为海信视像、海信家电的控股股东 ， 由于海信电子控股无任何单一股东（含一致行动人）持股比例超过 30%或可以控制海信电子控股超过 30%表决权 。海信集团公司不再为海信电子控股的控股股东 ， 也将不再为海信视像、海信家电的间接控股股东 ， 海信电子控股成为无实际控制人 ， 从而导致海信视像和海信家电成为无实际控制人 。这一情况与格力电器相似 。
美的机电收购泰国日立：加码冰箱压缩机业务
日立宣布要出售6成海外业务不久 ， 美的集团宣布收购泰国日立压缩机的100%股份 。泰国日立专业产销冰箱压缩机 ， 拥有成熟完善的生产设备及专业生产线 。此后 ， 其将正式纳入美的集团机电事业群统一管理 。这被认为是美的实现在空调压缩机行业老大之后 ， 开始向冰箱压缩机老大地位发生新的冲击 。
正加速向全球科技集团转型的美的集团 ， 旗下业务板块中机电事业群也在不断推进多元化 ， 当前已经包括家电、汽车、工控、3C等4大领域核心部件生产 。本次收购泰国日立压缩机工厂以及对产线产能的优化提升 ， 将进一步提升美的集团机电事业群对核心部件的全球供应能力 。而且作为东盟地区的重要生产基地 ， 也将助力集团产业链的全球战略部署 。
格力公开“咖啡机器人”专利：破题智能制造
格力电器公开专利“机器人的控制方法及控制装置、咖啡机器人” ， 专利摘要显示：本发明公开了一种机器人的控制方法及控制装置、咖啡机器人 ， 此咖啡机器人可实现从点单到出单 ， 快速一气呵成的完成整个制作咖啡流程 ， 解决了相关技术中制作咖啡时间较长等问题 。
咖啡机器人只是格力电器发力智能制造 ， 加速布局装备制造的一个缩影 。此前格力还发布过会弹钢琴的机器人 ， 以及一系列工业机器人等等 。在格力电器的未来版图中 ， 早就明确空调、生活家电、高端装备、通信设备四大板块 ， 全面转型为多元化、科技型企业 。尤其在高端装备领域 ， 2013年就开始布局的格力电器 ， 在5G时代坚持自主创新、夯实“内功” ， 已经对外输出不少智能解决方案 。
圆桌研讨会客户营销峰会：奥克斯谋求新转型
先是奥克斯空调携手人民网财经联合主办“创新助推制造业高质量发展”圆桌研讨会举行 ， 政府、企业、媒体等多方携手 ， 共同探讨十四五规划下宁波市制造业高质量发展路径 。随后 ， 以“起步 ， 领先世界一步”为主题的2020奥克斯空调全国核心客户营销峰会22日举行 ， 释放奥克斯的发展信心 。
不管是奥克斯的创新模式被选为制造业高质量发展转型的代言 ， 还是营销峰会上奥克斯传递的智造、品质、创新的关键词 ， 折射的都是奥克斯在“品质是基石 ， 创新是灵魂”理念下 ， 以品质和技术创新打磨智能产品 ， 同时以信息化和自动化加速智能生产和制造 ， 从而抢占并引领“智造”赛道 。这也让奥斯克在推动制造业高质量发展和经济双循环发展格局中贡献了力量 。
TCL科技收购茂佳国际：补全OLED产业拼图
TCL科技发布《关于收购Moka International Limited 100%股权暨关联交易的公告》 ， 计划以28亿元收购茂佳国际100%的股权 。茂佳国际主营业务为智能显示终端产品制造及加工 ， 通过ODM模式与国内外一线品牌客户共同开发、制造智能显示终端产品 。此前 ， TCL集团更名为TCL科技前 ， 曾将包括茂佳国际等家电业务全部剥离 ， 如果再次买回一部分业务引发外界对于TCL董事长李东生“左右手互倒”的质疑 。
今年以来TCL科技战略布局步伐加快：已经完成300亿日元增资日本JOLED ， 125亿人民币收购中环集团 ， 76.22亿收购苏州三星8.5代线60%的股权及苏州三星显示有限公司100%的股权等 。此次收购茂佳国际 ， TCL科技对外解释称 ， 为拿下印刷OLED产业闭环生态链的最后一块拼图 ， 与原有显示面板业务上下游协同 ， 更有利于多样化定制需求 ， 尤其是印刷OLED产业的闭环生态链也更加完善 。
诺基亚在印度卖空调：跨界实属迫不得已
据媒体报道 ， 诺基亚已与印度电子商务巨头Flipkart合作 ， 推出了首款智能空调Nokia AC 。该空调的设计、生产都将在印度进行 ， 主打耐用性和智能化 。据悉 ， 价格方面 ， Nokia AC将于2020年12月29日起在 Flipkart上发售 ， 起售价为30999卢比（约合2700元RMB） 。
手机业务彻底被时代抛弃后 ， 诺基亚显然在跨界寻找新路径 ， 而瞄准的方向和重心显然是智能家居 。2019年诺基亚品牌电视面世 ， 现在又在印度推出诺基亚品牌空调 。不过诺基亚空调要打开局面仍有不少难题：印度白电市场消化能力弱；当地市场竞争激烈；“印度制造”本身的局限性等等 。诺基亚空调面世或许只是试水 ， 未来如何还有不少问号 。
康巴赫收购Carl Mertens：补全厨具业务
康巴赫正式宣布收购德国百年厨具品牌Carl Mertens ， 双方未来将在市场定位、技术、产品线等方面开展深入协调和互补 。康巴赫近年来在锅具上有一定的市场竞争力 ， 而Carl Mertens在刀具上有强大的优势 ， 此次收购就是面向两个品牌的优势打通 。且康巴赫已经有了品类拓展的整体规划 ， 会在适当的时候进行公布 。
以蜂窝不粘炒锅起家 ， 然后进军其它锅具品类 ， 再布局整个厨具市场 ， 对于德国康巴赫来说 ， 这已经成为一条非常明确的发展扩张之路 。这意味着虽然目前康巴赫还主要以传统炒锅为主要产品 ， 但是随着锅具品类的延展 ， 未来也有切入智能化锅具市场的考虑 ， 并引入CarlMertens的技术和工艺 ， 真正面向市场完成全球化厨房场景下的全品类布局 。
责任编辑:tzh
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