企业如何着手数字技术的深化应用？
近年来 ， 受内外部环境发展及竞争压力的影响 ， 数字化转型正在成为制造企业战略核心 。企业可以利用数字技术的深化应用 ， 从商业模式、服务模式等六个方面转型 ， 赢得显著的竞争优势 。
中国制造业的竞争态势日趋激烈 ， 经济下行压力与生产成本、人力成本的提高 ， 使制造企业开始注重数字化转型 ， 利用新技术提高生产效率 ， 加强产品创新与管理能力 ， 从而赢得竞争优势 。而随着互联网的日益普及 ， 计算和存储能力的迅猛发展 ， 物联网和传感器技术的广泛应用 ， 以及工业软件的不断进化 ， 数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础 。在这种背景下 ， 制造业数字化转型的浪潮势不可挡 。
为了顺应新形势 ， 制造企业正在主动加快组织变革、业务创新和流程再造 ， 推动研发、生产、管理、服务等关键环节的数字化转型 ， 从而实现研发体系开放化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织边界弹性化、价值网络生态化 ， 形成以数字技术为核心要素、以开放平台为基础支撑、以数据驱动为典型特征的新型企业形态 。据IDC调研结果显示 ， 84.9%的中国制造企业正在进行不同程度的数字化转型 ， 数字化转型正在成为制造企业战略核心 。
对于制造企业来说 ， 数字化转型是全方位的 ， 但传统的制造企业在实现数字化转型时仍面临许多难点 。根据埃森哲出具的一份研究报告显示 ， 80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效 ， 促进业务的增长 ， 然而 ， 仅仅只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力 。
对此 ， e-worksCEO黄培博士认为 ， 企业可从以下几个方面着手数字技术的深化应用 ， 从而为制造企业赢得显著的竞争优势：
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①商业模式转型
按服务绩效付费（Paybyuse）是一种基于数字技术应用的全新商业模式 。企业不再是销售产品 ， 而是销售产品使用的服务 。要实现Paybyuse ， 企业首先应当实现产品的数字化 ， 并在此基础上 ， 建立监控产品运行的云平台 ， 能够对产品运行进行状态监控 ， 进而实现预测性维护 。
②服务模式转型
企业通过开发产品服务的APP ， 让客户可以实现自助式服务 ， 从而提升服务效率 。例如 ， 美的提供了智慧家居全屋智能解决方案 ， 可以监控各种智慧家居产品 。
③研发模式转型
在新产品研发过程中 ， 数字技术的应用非常广泛 。例如 ， 通过仿真驱动设计 ， 减少实物试验；通过产品全生命周期的研发数据和流程管理 ， 提高零部件的重用率 ， 提升研发效率 ， 降低研发成本 ， 实现异地协同研发；甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求 ， 在研发过程中 ， 实现众包设计 。
④运营模式转型
企业运营过程中 ， 有很多数字化转型的场景 ， 可以帮助企业实现精细化管理 。例如 ， 推进业务流程管理 ， 贯穿多个信息系统；广泛推进移动应用 ， 将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端 ， 实现业务运作过程的可视化 。
⑤制造模式转型
在机械加工过程中 ， MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等很多优秀企业已经广泛应用了柔性制造系统（FMS） ， 实现全自动化地加工不同的机械零件 。在FMS系统中 ， 看得到的是高度自动化 ， 而实际上更重要的是整个FMS系统的计划安排、物流调度、刀具管理、加工程序配置等方面 ， 全面实现了数字化管控 。
⑥决策模式转型
【企业如何着手数字技术的深化应用？】通过推进数字化转型 ， 企业会拥有海量的运营数据 ， 通过对这些海量的异构数据进行治理及分析 ， 同时将数据分析的结果与企业的管理手段结合起来 ， 可以真正起到提升管理水平 ， 优化企业运营的效果 。
从目前制造企业数字化转型的实际情况来看 ， 面向个人消费者的行业 ， 例如家电、家居、手机、汽车等行业的企业 ， 数字化转型的压力巨大 ， 转型也相对迅速；
而面向企业客户的行业 ， 例如装备制造、能源、零部件等行业 ， 数字化转型的步伐则相对迟缓 。
e-works认为不论属于什么类型、什么行业 ， 每个企业都应当推进数字化转型 。但企业的数字化转型并不仅仅是技术问题 ， 更是战略问题 ， 企业必须根据自身的情况布局数字化转型战略 ， 构建自己的数字化转型路线图 ， 并稳步推进 ， 才能取得实效 。
原文标题：数字化转型正在成为制造企业核心战略！
文章出处：【微信公众号：工业IoT】欢迎添加关注！文章转载请注明出处 。
责任编辑：haq
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