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统筹华为三大核心业务的余承东,将面临怎样的考验?

行动，是击碎流言最好的方式 。
2月3日，华为推出了最新一款的旗舰级折叠屏手机，并将于2月22日正式发布，产品名为华为MateX2 。
当天，手机业务及其掌舵人——华为消费者业务CEO余承东也在个人微博宣布，“华为MateXs仍然是目前市场上体验最好的折叠屏手机，但前进没有终点，我们还要继续突破自我，不断优化产品的核心体验 。”
年终岁尾，关于华为公司的各种流言甚嚣尘上 。就在此前一天，针对华为轮值董事长徐直军退出华为的部分传闻，华为公司发言人表示，对造谣传谣者，华为将依法采取措施 。
稍早之前，余承东也曾被传出调任消息 。但他并未调任，而是将兼任华为Cloud&AIBG（云与计算BG）总裁 。就在华为发布这条重磅人事调动后，相关讨论立刻成为外界关注的焦点 。
华为要在云计算市场大展身手了吗？手机业务有何影响？统筹华为手机（智能移动终端）、汽车（智能汽车系统）、云与计算（Cloud&AI）三大核心业务的余承东，将面临怎样的考验？
01云业务的是与非
在华为内部，云与计算BG排在运营商BG、消费者BG与企业BG之后，位列四大部门之一，重要性不言而喻 。
统筹华为三大核心业务的余承东,将面临怎样的考验?
文章插图
对于云计算这一领域，从2007年成立聚焦云计算的虚拟化研究部开始，华为已经关注了十多年 。2010年，华为启动了以云计算为核心的“云帆计划” 。但直至2017年3月，华为才正式宣布成立CloudBU，致力于提供公有云服务 。
彼时，宣布这一决定的，正是此次被所谓“网络谣言”困扰的徐直军 。
当年8月28日，任正非签发名为《关于CloudBU组织变动的通知》，将云业务CloudBU迁移至华为集团下，升级为一级部门，负责构建云服务竞争力，对云服务的商业成功负责 。
成立5个月就被升级为一级部门，华为对云计算的重视可见一斑 。当时，华为喊出了“三年干掉阿里，跻身世界云五强”的目标 。
2019年12月，华为云计算技术有限公司成立 。2020年，华为宣布将云（CloudBU）、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线及相关服务业务进行合并，正式成立云与计算BG 。
在云与计算BG中，云计算业务是最被华为寄以厚望的业务之一，而这一市场也已进入高速发展阶段 。
Gartner数据显示，2019年，全球云计算市场规模为1883亿美元，同比增幅20.9%；预计2020年全年规模同比增量与增幅分别为370亿美元与19.6%；未来3年（2021—2023），年均规模增量将进一步提升至448亿美元、相应年均规模增幅为16.9% 。
国内市场方面，据中国产业信息网调查显示，2020年中国云计算产业规模预计可达1619亿元，同比增速在25%以上 。至2021年有望继续保持高增长趋势，市场规模预计可超2000亿元 。
数据来源：中国产业信息网，安信证券
市场占有率方面，据IDC发布的《中国公有云服务市场（2020第一季度）跟踪》报告显示，2020年第一季度，华为云在中国公有云IaaS+PaaS市场份额为8.6%，位列阿里云（42.4%）和腾讯云（12.1%）之后，排名第三 。
另据国际市场研究机构Canalys发布的中国公有云服务市场报告显示，华为云的市场份额在2020年第一季度为14.1%，第二季度为15.5%，第三季度提升至16.2%，连续三个季度排名国内公有云市场第二名 。
而且，华为云还创造出云计算厂商最快的增长纪录，2020年前三季度增速均超过200%，为全球最快 。
但是，虽然华为云在国内的排名已稳居前三，发展速度飞快，华为创始人及CEO任正非却并不满意 。这不仅是因为当年曾喊出“三年干掉阿里”，如今双方差距仍然很大，更在于华为云乃至整个华为所面临的处境 。
2020年11月4日，任正非在华为云业务的汇报会上强调，华为云是未来华为发展的一个重要业务，必须抓住全球云服务这个重要的机遇 。
对于华为云如何在阿里、亚马逊等众多强敌中突围而出，任正非指出，“内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断来组合队列 。”
任正非还具体指出华为云当前存在的问题，比如资源投入增加了，作战效率却降低了；内部沟通成本高，“在政企做了决策以后，再到云那边沟通，两边频繁开会，没有原来那么高效” 。
这篇讲话发表在华为“心声社区”之后，成员“蓝血十劫”的回帖得到了最高点赞 。这篇回帖认为，华为云的问题不只出在业务方面，更在于管理上，“整顿业务前首先还是先整顿一下班子吧！”
这种情况下，华为选择了余承东“扛鼎”云业务 。他的到来，也是华为自2017年8月成立云BU后，第一次更换核心领导层 。
“没有人能够记住世界第二，只能记住第一 。”这是余承东的信条 。让这样一员“悍将”执掌云业务，华为的野心已不言而喻 。
但是，随着这条人事调动公布，余承东同时仍在负责的手机业务出售的传闻，再度流传 。
华为必须放弃一个吗，还是另有更宏大的计划？
02生态，手机的出路
在华为官宣余承东兼任云与计算BG总裁前一天，1月26日，华为刚刚否认了出售华为Mate和P系列手机业务 。
放手荣耀，并不意味着放弃手机业务，这似乎是华为想要着重强调的意念 。
当然，华为将不得不面对手机业务进一步萎缩的风险 。2020年9月15日，华为麒麟芯片被正式断供 。近日，多家分析机构出具最新统计报告显示，芯片断供事件对华为消费者业务的影响已经有所展现 。
就在1月28日，华为的老对手苹果发布了2021年Q1财报（相当于2020财年Q4），这一季度中苹果整体营收达到1114.39亿美元，同比增长21%，创下单季营收新高；净利润为287.55亿美元，同比增长29% 。
而此时的华为手机，因为芯片不足，Mate40虽然在很多渠道已被炒到8000元，仍然一机难求 。
显而易见，华为手机的出货量遭遇了很大的冲击 。
据分析机构Omdia的报告显示，2020年第四季度，华为出货量同比下降42.9%，从2019年第四季度的5600万台降至2020年第四季度的3200万台 。2020年全年，华为的出货量下降了21.6%，从2019年的2.406亿台降至2020年的1.887亿台 。
另据CounterpointResearch的报告显示，华为2020年第四季度全球共销售3300万部智能手机，同比下降41%，其市场份额为8% 。这是华为手机连续六年来，首次单季度跌出全球排名前五 。
就在2020年第二季度，华为手机的销量还曾是全球第一 。
华为是值得国人敬佩的民族企业，但目前手机业务的状况有些不容乐观 。如果芯片持续不足，出货量的萎缩或将持续，华为旗舰机换代速度也会随之减缓 。甚至有业内人士称：“就目前华为的芯片储备，手机也就撑一代 。”
2020年12月2日，高通公司总裁安蒙表示，高通已向美国政府申请的整个产品线向华为供货的许可，但当时拿到的是4G芯片、计算类以及WiFi产品许可，5G相关芯片的许可还没有拿到 。
但是，目前华为放弃手机业务的可能性并不高 。华为方面曾对《中国经营报》表示，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展 。
正如任正非在去年11月的那次讲话中所强调的，“要抓应用生态建设，要像亚马逊一样建立大生态，没有应用，华为云可能会死掉 。”
而能够整合云计算和手机业务，杀出一条血路的人，非余承东莫属 。
03为什么选择了余承东？
余承东以善于打硬仗，打胜仗闻名 。在华为内部，有“圣无线，神终端”之说，余承东便是无线部门和终端手机业务的关键人物 。
【统筹华为三大核心业务的余承东,将面临怎样的考验?】另据虎嗅报道，有华为内部人士表示，对于余承东的到来，华为云与计算BG内部非常振奋 。这一现象，足见余承东的众望所归 。
而此次担纲三大核心业务的掌舵人，从余承东个人发展来说，可以称得上是“进阶之战” 。甚至有评论认为，“任是把余当接班人培养” 。
抛开上述原因，余承东被选中担任这一重大角色，和他过往的取得的成绩和经历息息相关 。
首先，带领消费者业务发展壮大的余承东，具备开拓新BG的经验和能力 。
从2010年开始，8年时间，余承东将华为手机从低端贴牌产品，做到了全球份额第一 。消费者业务成为华为最大的“现金牛”，2019年在华为整体营收中的占比达到56% 。
第二，华为云业务兼具toB、toC特性，而余承东兼具两种视野 。在担任消费者业务CEO之前，余承东曾担任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁等职务，对toB的规则了然于胸 。
未来，如何实现端云协同发展，将是华为的主战场之一，而余承东的经验、能力，都将得到更好的发挥 。
在普通消费者看来，手机发布会的上“余大嘴”也许营销能力出众，但对他来说并非核心技能 。
1993年，清华毕业的余承东加入华为，参与了华为CC08数字交换机的研发，逐渐成为华为无线部门的关键人物 。这说明在最早时期，他是技术型人才 。而且在通信领域，他还是第四代分布式基站第一发明人 。
此后，华为消费者业务在余承东手上发展壮大 。虽然当时阻力重重，后来却逐渐成为华为的核心支柱之一，这也是对他战略和管理能力的有力证明 。
目前，无论是国外的亚马逊、谷歌、IBM、微软，还是国内的百度、阿里、腾讯、华为等，“上云”已经成为众多巨头公认的未来发展重点方向，其市场前景将远远超过计算机、互联网、移动通信和其他市场 。
目前的华为，外有市场与技术封锁，内有企业转型阵痛，压力不可谓不大 。余承东在短时间内面临的压力与挑战，不言自明 。他能够力挽狂澜，带领华为迈向下一个高峰吗？
“如果没有死掉，我们以后就有希望了 。”
当年华为手机转型时，余承东曾如此说，随后缔造了一个辉煌时代 。如今，斗志不死，希望就在 。
责任编辑:tzh
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