精益改善案例 40个精益生产经典案例
精益生产包括哪些内容啊？【精益改善案例 40个精益生产经典案例】所谓精益生产 ， 就是及时制造 ， 消除故障 ， 消除一切铺张浪费 ， 向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式 。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法 。与传统大批量产生系统形成对比 ， 精益生产强调以更少的人力 ， 更少的空间 ， 更少的投资 ， 和更短的时间 ， 并能够生产符合顾客需求的高质量产品 。精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求 ， 且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费 。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求 。精益生产方式要求消除一切浪费 ， 通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西 ， 每个岗位的安排原则是必须增值 ， 撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作 。精益生产 ， 其主要研究时间和效率 ， 消除所有浪费 ， 精益生产注重提升系统的稳定性 ， 50多年来精益生产的成功案例已证实 。
为什么搞精益生产？益生产方式源于丰田生产方式 ， 它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一 。精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式 ， 目前已被广大制造业应用于生产现场管理中 。精益生产的作用精益生产主要研究时间和效率 ， 精益生产注重提升系统的稳定性 ， 50多年来精益生产的成功案例已证实：:?精益生产让生产时间减少90%；?精益生产让库存减少90%；?精益生产使生产效率提高60%；?精益生产使市场缺陷减少50%；?精益生产让废品率降低50%；?精益生产让安全指数提升50% 。
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