标准化管理6个方面 公司标准化管理体系

在企业管理中标准化重要吗?你怎么看待标准化管理?标准化固然重要 , 但它是死的 , 是制度 , 如果没有一个好的人文环境 , 容易制死人 。所以企业应该两个轮子一起转:企业文化和制度 。即人情化管理 , 制度化约束 。
企业要做标准化管理 , 制度、流程、岗位职责和绩效 , 先做哪个后做哪个?企业要做标准化管理 , 制度、流程、岗位职责和绩效 , 先做哪个后做哪个?根据自已的职业经历和实战经验 , 总结如下观点:企业要做标准化管理 , 首要应该做的是“商业模式的标准化” , 也可以简单理解为“业务模式的标准化” , 这一点是企业标准化管理的先决条件 , 无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力” , 所以 , 一定要“业务模式的标准化”……
业务模式的标准化制度之后 , 顺应的依次就是:管理架构(组织架构)——工作流程——岗位职责——管理制度——绩效体系……企业标准化管理具体地说:首先要制定明确的“业务模式流程图” , 业务模式流程的标准化 , 就明确了人、物、财、权、责的明确化 , 业务模式决定了“管理架构” , 事实上不同的商业模式组织形式是不同的 , 工作流程——岗位职责——管理制度(对内奖罚 , 对外的业务管理)——绩效体系(如KPI , 量化考核)
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【标准化管理6个方面 公司标准化管理体系】今日头条孙洪鹤 , 创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编 , 互联网畅销著作〈风口〉联合主编 , 自媒体原创作者 , 欢迎关注我每天的今日头条原创文章 , 更多的实战分享请关注我今日头条动态 , 也欢迎大家私下交流 , 如若认同请帮忙分享转发

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