沃尔玛的企业文化 沃尔玛跨文化管理案例
跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例，谢谢，组织行为学，回答后面的三个问题，谢谢？1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值 。
而管理层却没有看到这点，也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化 。2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世，激励制度作用的减弱，领导层的固执和公司文化的改变，对公司确实造成了损害，但其实员工还是相信沃尔玛的，而随着领导层管理理念的改变，加上沃尔玛深厚文化的底蕴，他会再度拥有优越的工作环境 。3、一、原有奖励制度不变，增加销售业绩考核制度，将公司的整地业绩，个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度 。二、营造良好的企业文化，增强员工的使命感，也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力，企业发展好了自己才会更好 。
当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租？先说两个故事 。
故事一
故事二
回到正题，作为外来企业，很大一方面，在中国，麦当劳想的更多的是做好自己的快餐业，沃尔玛想的更多的是做好零售业 。
两家外来企业，可能完全没有预测到，改革开放四十年，在经济高速发展的大浪潮下，在国人对房子那种近乎宗教般的的信仰的下，房地产浩浩荡荡，一路飙升，“百花”即使皆无光芒，此枝依然独秀 。
商人逐利，造车的，搞物流的，加工肉的……好多跟房地产八竿子打不着的企业不是都涉足房地产了吗 。
天下大势，浩浩荡荡，随势而起，逆势而落!估计伴随着房地产一路走来的70后，80后，甚至90后都有此感受吧！
【沃尔玛的企业文化 沃尔玛跨文化管理案例】时至今日，沃尔玛、麦当劳已经错过了“好时机”……
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