可口可乐成本领先战略 沃尔玛成本领先战略案例
沃尔玛为何采取低成本战略？沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购 直接进货 集中采购
沃尔玛经营几种零售业态，虽然他们的目标顾客不同 。但经营战略却是一致的，即成本领先战略的实施 。
【可口可乐成本领先战略 沃尔玛成本领先战略案例】沃尔玛能够取得今日的成就，其中一个重要原因就是成功地实施了成本领先战略 。沃尔玛把节约开支的经营理念作为实施成本领先战略的先决条件，将其物流循环链条作为实施成本领先战略的载体，利用发达的高科技信息处理系统作为成本领先战略实施的基本保障
沃尔玛为什么在中国失败？首先需要明白，沃尔玛在美国为什么会成功？
原因有很多，而我重点说以下几点，是沃尔玛的闪光点 。
1.选址 。沃尔玛与传统在中心城市开设卖场的思维方式不同，它选择在小城镇独占市场，采取农村包围城市的战略思维，占领了美国广阔的市郊及农村、小城镇的市场 。美国家庭有这样的采购习惯：星期天，老小出动，开着车去市郊或者周边的小城镇去大采购 。不知这两者哪个是因哪个是果，但确实形成了这样的现状 。而事实上，把市场放在农村和小城镇，为它们的租金费用省了很多钱呀 。
2.投资 。传统的超市或者说卖场，都把关注点放在店面，而沃尔玛最大的不同则是关注点在自己的物流系统和射频系统 。沃尔玛的供货流程是这样的：每件商品都有跟踪标签，供货商可以看到自己所供货品还有多少在架或沃尔玛还有多少库存，一旦不足，供货商会立刻补货 。这一系统让整个供货流程变得非常非常的有效率 。
3.广告 。可以说沃尔玛几乎是不打广告的，广告的投入非常之少 。它们靠着“天天平价”的口号，赢得了太多的顾客 。不打广告为沃尔玛实在是节省了一大笔钱 。
总之，沃尔玛在美国整体运营情况能强于其他超市卖场，走的是成本领导战略，当然带来了非常好的效果 。
所以我们来看，沃尔玛在中国为什么失败？
1.选址 。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词 。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化，而人们也越来越脱离农村 。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场 。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通 。
2.供货 。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种 。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货 。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商 。中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截 。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了 。
总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败 。
大致分析就是这样 。
以上 。感谢战略管理何老师的认真教学和案例分析以及我自己认真做笔记
推荐阅读
- 企业降低成本的途径和方法 计划成本和实际成本
- 佳能ts8380优缺点 佳能ts8380打印成本
- 工业企业成本会计做账流程 基本生产成本包括哪
- 200人食堂承包利润 200人食堂一天的成本
- 建设工程施工项目成本控制 工程项目成本管理
- 大红包电影可以投资吗 电影大红包成本多少
- 成本还原怎么理解 怎样进行成本还原
- 主营业务成本包括哪些会计科目 主营业务收入怎
- 项目管理的基本内容包括哪些 项目成本管理包括
- 甲硫醇钠废水处理 甲硫醇钠一吨成本多少