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低成本战略的优势与风险 低成本战略的基本条件

如何实现低成本战略？根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消 。（2）改进设计型低成本战略；（3）材料节约型低成本战略；（4）人工费用降低型低成本战略；（5）生产创新及自动化型低成本战略；低成本战略的适用条件与组织要（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力 。
低成本战略适用条件？低成本竞争战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围 。当具备下列条件时，采用低成本竞争战略会更有效力 。
(1)市场需求具有价格弹性 。
(2)所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定了企业的市场地位 。
(3)实现产品差异化的途径很少 。
(4)多数客户以相同的方式使用产品 。
(5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品 。
【低成本战略的优势与风险 低成本战略的基本条件】采用低成本竞争战略也会带来一定的风险 。例如，技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效；竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本；只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略产品或市场的变化等 。因此，运用低成本竞争战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化 。

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