领导怎样看待关系户，找关系进国企是直接进吗
如何看待单位里的关系户？ 企业无论规模大小 ， 无论处在哪个行业 ， 都会直接面对关系户的现实问题 。 关系户在企业内部已经成为一个独特的群体 。 如果我们用极端的眼光来看待或使用关系户 ， 这样的做法是不可取的 。 在如何对待关系户这个问题上 ， 企业、或单位领导通常会采取以下策略： 一类是弃之不用 ， 或者坚决拒绝录用 。 这种做法造成的后果 ， 往往得出的结论就是这个领导“独断专行”、不用人才 。 反而得罪了不少人 ， 在其他同事或领导心目中留下诟病的印痕 ， 这种策略并不可取 。 一类是听之任之 ， 随便关系户怎样瞎折腾 ， 反正我不给你位置 。 这种情况下 ， 关系户往往是“破罐子破摔” ， 四处惹是生非 ， 有可能对企业或单位造成巨大的损失 。 第三类是“重用” 。 某些领导喜欢“重用”关系户 ， 因为可以借此向更高层领导表示“忠心” ， 同时借“关系户”讨好更高层领导 ， 获得更高的职位 。 这种策略有一定效果 ， 但是在很多时候“适得其反” ， 关系户由于能力或人品不够 ， 造成企业或单位巨额亏损 ， 团队涣散 ， 最后关系户“转战”异地 ， 而原接收单位的领导则“直接下课” 。 上述做法都不能很好的用好“关系户” ， 所以都不可取！ 那么 ， 如何用好关系户呢？建议将关系户的需求和部门的目标结合在一起 ， 这样的做法就是最佳的选择 。 针对上述准则 ， 我们对关系户的策略就是“区隔分类、量才而用” 。 具体来说 ， 就是将关系户分为两类： 一类是能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户 ， 我们按照有能力的人来录用 ， 根据他们各自的特长、兴趣、能力点安排到适合的岗位上 ， “量才而用” ， 并为他们创造一个好的平台和工作氛围 。 另外一类是能力一般、个性和优劣势都不突出的关系户 ， 或者是人品较差的关系户 ， 对于这类关系户 ， 我们就纯粹按照关系户来对待和使用 。 对于这类关系户 ， 我们必须坚持一个原则：就是绝对不可以让这部分“关系户”占据高位！如果这类关系户占据高位 ， 不然会对整个团队工作总成不可估量负面影响 。
对于职场中的“关系户” ， 你怎么看待？ 关系户 ， 背景深厚 ， 惹不起！当然要好吃好喝伺候着！至少也要和睦相处！
所以 ， 对关系户 ， 肯定是用笑脸相迎的 。 这样各方面才都能得到利益嘛……合作共赢！
怎样看待单位里的关系户 我是高校一系部的办公室主任 ， 下设两名秘书 ， 其中一名是学校一高层领导的儿媳 。 由于是“关系户” ， 处处照顾 ， 在办公室管理工作中 ， 出现了一些问题与困惑：
一、由于“特殊照顾” ， 造成两名秘书待遇不公 ， 不利于团队建设
两名秘书有各自清晰的岗位职责 ， 平时各负其责 。
而对于常规工作之外突发事件或工作任务 ， 本应按照工作需要及工作能力进行分工安排 ， 但是由于该秘书是“关系户” ， 系部领导时常“特殊照顾” ， 要求我要么直接不安排她的工作 ， 要么让她自己挑做哪项工作 。
这就造成了两名秘书工作量明显不同 ， 甚至有时候出现一个忙死 ， 一个闲死的情况 。
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