怎样与领导沟通 五则( 二 )
请记住你的老板通常会比你更全面掌握公司的信息 。 他可能与你分享这样的信息，也可能不想让你知道 。 你意识到这一点，就以放松的态度对待老板，可使你远离许多麻烦 。 如果你的老板突然一定要你用他的某种方式做某个项目，而你只能去执行了
在与老板相处时，有几个好的谦虚的表现技巧 。
首先，是全神贯注地聆听，让老板有时间来讲述他的计划与客观情况，而不是推进你自己的 。
其次，用非批评的方式把事实告诉老板 。 偶尔，你还是会被派去做某项棘手的事——老板把“门”关得死死的 。 这就不是推进你意见的好时机 。 相反，只说事实，让老板了解情况 。 如果你一直固执己见，会惹得老板不高兴，即使你是无敌意的，也可能对老板造成冒犯 。
第三，要清楚自己的被动地位 。 你可能干得更出色，也有一些强有力的管理措施可使公司增加效益 。 如果老板因公司经营不佳，被撤消一些管理范围，但这不是公开提及这些措施的最佳时机，显然这样的提及也会对一个被削了某些权限的老板造成冒犯，应尽量避免，而多多安慰你的老板 。
怎样与领导沟通？ 1、要拥有良好的向上沟通的主观意识 。 有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间 。 其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道 。 寻找合适的沟通方法与渠道十分重要 。 我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题 。 被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！
3、有效的沟通技巧 。 在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧 。 领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端 。 日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结” 。
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