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怎样与领导沟通 五则

小知识


怎么与领导沟通？ 如何处理和老板的关系
在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系 。 要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选 。 老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观 。 换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺盖”回家了 。
老板与雇员关系学中的明智先哲——Peter F. Drucker 在他的书中指出高估了你的上司，是有益而无一弊的 。 也就是说，要对你的上司做出较高的评价，因为人的潜意识中自然会流露出只同你尊重的人达成共识，并对他显示你的忠诚 。 但另一方面，你低估了老板的能力，这也是一种冒犯 。 老板一般对此是很敏感的，必然会导致你不能再与他或她共同工作的结果 。
a. 理解你的老板 也许最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着 。 同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员 。 老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作 。 因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标 。
与老板相处的规矩十分简单：首先，取决与你面对的是读者还是聆听者 。 由于大量的时间要花在与老板的沟通上，因此能一下子发现最好的途径是很重要的 。
读者”偏爱写成书面形式的资料——备忘录与报告，那么试图在与老板交谈之前先给他们读点东西 。
喜好聆听的老板，通常会说：“我的门永远敞开”、“如有任何问题我总愿意与你沟通” 。 这样，你就可直接进去与他谈话，他们可能对书面文本有一点“感冒” 。
此外，人的表面可能具有欺骗性 。 近来老板正在研读管理书籍，仿佛表明他更愿意与雇员接近，但事实上，他还是不愿多接触雇员，而宁可多化点时间在备忘录与报告上 。 在你打报告时，要通过老板的表象看到真实的意图 。 一个宣称办公室门永远敞开的老板，却是一天之内发两份备忘录 。 一个表示永远有空的老板，除了十分必要的情况外，其实并非真的愿意与雇员交谈，因为他和你交谈时，总是匆忙地处理其他事情 。 如果你的老板也如此，你还是多写备忘录或便签的为好 。
其次，与老板相处之道非常重要的一点就是永远不要把老板弄糊涂，或使他大吃一惊 。 换句话说，永不让你的老板显得呆傻 。 避免这一点的最好方法是让老板与你的工作“并肩前行” 。 你手头的工作，或即将要处理的项目，都要让老板知道 。 如果任务要延期，你负责的事出了问题，更要让老板在第一时间了解，并且与他探讨如何解决的方案 。
使老板一直保持知情权，并帮助他们有效地安排时间 。 永远在有准备的情况下进入老板的办公室 。 你不必准备好每个细节——这样你就显得罗里罗索，但对讨论的主题得胸有成竹 。
对项目执行走了样，或工作不能按时完成的任何借口都可能害惨你 。 一旦你觉得须要对项目进行外援，在最终期限到来之前，与老板商讨 。 如果你确实需要延长时间来完成任务，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最后一分钟 。
最后，如果老板答应过你的事而没做，有必要的话，你可以礼貌地提醒他，给老板一个缓冲的机会去做 。
永远不要冒犯老板 。 对于一个带点自我意识有进取性的雇员来说，永不冒犯老板是有一定难度的 。 但是生意场中的生存法则就是要求你永不冒犯你所服务的那个人 。 要指出的是，在当今竞争激烈的工作环境里，充分自信有时也是十分必要的 。 但经常很自信，在老板或团队里老资历人面前就显得傲慢自大或自以为是了 。

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