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怎样管理好安全，安全管理工作如何开展

小知识


如何做好安全管理 做好安全生产管理 ， 可以从以下几个方面入手：
一、严细业务保安管理 ， 压实安全生产责任
1、严格落实“管业务必须管安全”的要求 ， 强化领导责任、技术责任、现场责任、监管责任 ， 压实安全生产责任 ， 严抓严管 ， 推行安全生产责任落实述责 ， 建立各党、政一把手安全生产履职正、负面清单 ， 年终考评 ， 检视责任落实 。
2、严细业务保安管理 。
理清安全综合监管与职能专业监管的关系 ， 明确职能专业监管为安全综合监管的前置条件；
强化生产组织、技术支持、设备支撑、人力保障 ， 各职能部门制定生产、技术、设备、人力业务范围内的安全管理标准 ， 界定交叉业务工作界面 ， 简洁高效、服务生产 ， 落实职能管理责任；
强化各生产单位安全保证体系作用 ， 建设以班组建设为重点的安全基础保障能力 ， 做实自主管理 ， 强化过程管控 。
3、严格履行安全生产法定责任 ， 建立健全自我约束持续改进的内生机制 ， 树立“安全是干部最大的政治 ， 安全是员工最大的福利”的意识 ， 消除“凡安全的事就是安全人员的事”的错误观念和理解 ， 明确业务与安全责任同等重要 ， 敢于担当 ， 不能偏废 。
4、严肃责任追究 ， 以各单位安全绩效考评为基础 ， 以职能管理负责人履职为重点 ， 以生产单位负责人尽责为保障 ， 推行无后果责任追究 ， 施行不安全事件主体责任、职能管理“一事双查” ， 尽职照单免责、失职照单追责 。
二、构建双重预防机制 ， 强化安全风险管理
《意见》第二十一条里指出：强化企业预防措施 。 企业要定期开展风险评估和危害辨识 。 所以要树立隐患就是事故的观念 ， 建立健全隐患排查治理制度、重大隐患治理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会“双报告”制度 ， 实行自查自改自报闭环管理 。
严格执行安全生产和职业健康“三同时”制度 。 大力推进企业安全生产标准化建设 ， 实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化 。 开展经常性的应急演练和人员避险自救培训 ， 着力提升现场应急处置能力 。
三、加强职业病安全学习、完善职业病防治体系
《意见》第二十五条里指出：建立完善职业病防治体系 。 将职业病防治纳入各级政府民生工程及安全生产工作考核体系 ， 制定职业病防治中长期规划 ， 实施职业健康促进计划 。
扩展资料：

安全文化
企业安全文化建设 ， 要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成） ， 内化思想 ， 外化行为 ， 不断提高广大员工的安全意识和安全责任 ， 把安全第一变为每个员工的自觉行为 。 由于安全理念决定安全意识 ， 安全意识决定安全行为 。 因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫 。 要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记 ， 入脑入心 ， 全员认知 ， 而且要内化到心灵深处 ， 转化为安全行为 ， 升华为员工的自觉行动 。
企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施 ， 如根据各时期安全工作特点 ， 悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识 ， 在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程 ， 还可在班组安全学习会上 ， 不断向员工灌输安全知识 ， 将安全文化变成员工的自觉行动 。 还可将安全知识制作成视频、电子杂志、幻灯片、动画发给员工 ， 让员工自觉学习 。

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