医疗行业：如何使用DMAIC识别六西格玛失效的原因？
当您决定使用六西格玛方法时， 为了成功而创建的步骤是有原因的 。 说六西格玛不起作用的反对者可能是不耐烦并开始跳过步骤， 或者可能是由于缺乏支持 。 关键是如果不满足正确的条件， 您将无法实现项目的预期目标 。
将上述失败归咎于六西格玛是不公平的 。 这就像说锻炼不起作用， 因为你已经尝试过锻炼， 但你的目标还没有实现， 而你的饮食习惯已经失控 。 开始锻炼前的第一步是遵循健康饮食， 减少卡路里 。 所以， 如果你不按照指示， 你就不会减肥成功 。
六西格玛可以适用于每个组织， 无论你的企业或公司规模大小， 但你必须致力于这项事业--就像遵循一个好的锻炼计划来锻炼身体一样 。
使用DMAIC识别六西格玛失效：
定义目标：您必须说明您决定使用6Sigma来改善您的业务的原因 。 准确了解问题所在， 包括问题、问题、您做了哪些准备工作、您是否向认证的六西格玛大师寻求帮助、您是认证大师吗？您是否接受过六西格玛的培训？您的团队是否接受过六西格玛的教育， 他们是否了解自己在流程改进中的作用？
衡量标准：您是否有基线当前数据来支持您为什么需要使用这些方法？数据准确吗？您是否有日期的图表来支持您的主张？
分析：您是否通过管理分析了数据并通过查找故障所在的过程， 也许使用了根本原因分析工具以及帕累托图？
改进：通过以上来确定哪个是最佳选择并尝试查看结果 。 然后将其绘制成图表， 从中选择产生最佳结果的那个， 并使其成为新常态 。 绘制改进的结果并进行比较以查看改进 。
控制：您已经检查了整个DMAIC模板中的错误， 并找到了有效的方法 。 现在监控并保持密切监控， 以确保持续成功 。
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