入职率怎么算，当月入职率怎么计算( 三 )

参考资料来源：

员工正确入职率到底怎么算哦员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法
第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%
第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%
第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。
另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。
如果只是计算入职人数占据面试人数的比例，那么主要针对方向是招聘问题；如果是计算入职人数占面试通过人数的比例，那么针对的是面试问题和入职管理问题；当然计算离职人数在内的入职率会包含大部分环节的问题。
所以计算员工入职率一定要先解决你们需要解决的哪些方面的问题，针对这些方面的问题再去设置计算方法。
入职率怎么计算新员工入职留存率=试用期后转正人数/入职人数*100%
扩展阅读：

提高试用期员工留存率方法

【入职率怎么算，当月入职率怎么计算】制定试用期工作计划
依据试用期员工的岗位情况与试用期员工的直接领导及员工共同制定90天试用期行动计划，计划中包含工作内容、工作结果、时间节点等。通过试用期工作计划可以明确界定员工、直接领导、人力资源部门在整个试用期的工作责任，同时也便于对试用进度、试用结果进行跟进评价。
沟通帮扶
人力资源部门应与试用期员工的直接领导制定定期与试用期员工沟通工作了解需求解答问题的机制，并根据试用期员工的工作表现提供有针对性的工作反馈和指导帮扶工作，通过持续的沟通帮扶可以有效的解除新员工的恐惧感、陌生感，快速的了解工作融到工作团队当中去，同时也会感知到公司人性化的关怀文化。
进行“改造”
每一位试用期的新员工的学历、工作经历、家庭教育、习惯、行为、价值观都会存在差异，人力资源部门要有计划的对试用期员工进行企业文化、价值观、行为、习惯标准和准则的宣贯培训工作，通过对试用期员工的“改造”能够达到新员工与老员工一致的企业文化认知和统一的行为标准。

招聘的应聘率怎么计算入职率：当月入职数/总人数

离职人数/(期初数+期末数）
新进员工离职率如何计算？员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。
第一种：整体入职率＝当月正式入职人数／当月应招人数（或当月招聘总人数）＊100% 。
第二种：正式入职率＝（当月正式入职人数／当月录用人数）＊100% 。
第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。
另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。

员工离职率的计算方法：
离职率＝离职人数／最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。
例子1：5月31日时的员工总数是450人， 5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；