供应商如何管理，如何加强对供应商的管理
如何进行有效的供应商管理？ 评估供应商主要着重于对他们的技术 ， 质量 ， 交货 ， 服务 ， 成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定 。
供应链的绩效评估 从前的商业竞争环境较单纯 ， 评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率 ， 于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目 。 但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代 ， 公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（Supply Chain）体系的效能之争 ， 所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上 。
如何管理供应商 内容来自用户:坟套上年
12月22日新闻稿：如何进行对供应商的质量管理“质量只有起点 ， 没有终点” ， 同样 ， 对供应商的质量管理是一个不断优化、不断推动、不断提升的过程 。 为此 ， 集团市场管理中心要在日常的对供应商的质量管理中进行以下工作：1、定期考核评价 ， 综合各项指标对供应商业绩进行加权打分 ， 进行优胜劣汰 ， 并发现问题 ， 及时解决 ， 不断优化供应商网络 。 2、树立标杆供应商 ， 以其业绩指标作为高一级目标 ， 通过向各供应商介绍最佳供应商的做法和经验 ， 使其寻找差距 ， 组织整改 ， 提高质量管理水平 。 3、建立联合的工作小组解决在供应过程和流通过程中遇到的问题以及共同关心的问题 。 相互协助和指导 ， 如集团市场管理中心利用其丰富的信息和各个分公司的具体要求 ， 帮助供应商改进生产技术和工艺 ， 降低成本 ， 达到公司需求的标准；供应商凭借其专业技术水平 ， 参与产品管理部的产品设计工作中 ， 提出宝贵的意见 。 4、供应双方之间经常进行有关成本、作业计划和质量控制等信息的交流和沟通 ， 保持信息的一致性和准确性 。 5、要有必要的措施来监控实施状态 ， 并且快速反馈各种信息 ， 以此判断计划的执行情况 ， 若有必要可及时调整战略 ， 适应变化 。 6、对供应商的激励 ， 如对优秀的供应商给与一定的加分 ， 提高供应商的合
谈谈如何进行供应商选择与管理 对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发 ， 一种是现有供应商的关系开发 ， 通过和现有供应商的合作 ， 对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动 。
使双方关系越来越稳定紧密 ， 另一种是新的潜在供应商关系的开发 ， 即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程 。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人 ， 包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等 。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响 ， 如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期 ， 并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益 ， 因此 ， 营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析 ， 供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴 。
供应商管理的重要性：
1、降低成本 。 成本是企业“永远的痛” ， 据美国调查显示 ， 在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右 ， 采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加 ， 因而供应商直接关系到产品的最终成本 。
推荐阅读
- 如何计算标准差，频数分布表计算标准差公式
- 如何提高计算能力，如何提高大脑计算能力
- 如何提高注意力，自己认为提高专注力的方法
- 如何握笔，应该如何握笔
- 如何健脾，养脾散修正永春
- 如何打开热点，怎样打开个人热点
- 机票如何改签，飞机票改签太坑人了
- 如何企业推广，公司推广的
- 如何制作豆腐，失败的豆腐花怎么处理
- 如何定制家具，怎么让她跟你定家具