如何 看待 跳槽( 六 )
当然不对 。 老板首先应冷静下来 ， 站在对方立场上好好想一想：员工为什么要“跳槽”？
“跳槽”的原因有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等 。 这里 ， 先不分析“跳槽”的原因及对错 ， 主要针对老板在对待员工“跳槽”时应采取怎样的态度进行建议：
老板要调整心态 。 员工“跳槽”、人员流动 ， 这是社会发展进步的自然规律 ， 不可违背 。 戴尔这样的世界500强企业 ， 照样发生“公司高管集体跳槽”事件 。
老板应该扪心自问 ， 自己成长过程中换过工作没？在公司发展中用过“跳槽”员工吗？回答完这些问题 ， 摆正了心态 ， 心情才会平静 。
老板要换位思考 。 员工“跳槽” ， 自己也会有一定的牺牲 。 他们在这里工作多年 ， 把青春给了公司 ， 工作也早已得心应手 ， 还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位 ， 然而丢掉这一切 ， 到一个新公司从头来打拼 ， 重新熟悉工作、环境及人员 ， 是不容易的 。
员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析 ， 在利大于弊的情况下才做出决定的 。 所以 ， 老板应当理解员工 ， 尊重员工的选择 。
老板要心胸宽阔 。 员工去意已决 ， 老板何不顺水推舟 ， 真诚欢送员工 ， 做个顺水人情？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊 ， 又体现了老板的理解和宽阔胸怀 。
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