如何做一个优秀的管理者，如何做一名优秀的领导者总结( 二 )
如果公司平台足够大 ， 要有成人达己之心 ， 懂得培养人成就人 ， 懂得赋能 。 之前去过一个公司的新项目 ， 项目负责人一心要把项目做大 。 却每天把着所有事情 ， 累得半死不说 ， 下面的人缺少存在感与能动性 。 自己的优秀员工没有晋升机会 ， 整天想着在外面挖人 。 结果挖来的人不同心 ， 不同德 。 一起开创项目的元老又纷纷离职跳槽 ， 最后项目半死不活的每年全国倒数毫无起色 。 即使小公司没有那么大的晋升平台 ， 也要抱有锻炼人 ， 培养人的理念去培养帮手 。 下面人能力的成长会比自己能力的提升更快速 ， 更有效的反应到管理指标与绩效上 。 如果手下个个独当一面 ， 不仅自己干得轻松 ， 也会得到下面人的信服与感恩 。
具体的管理技巧视行业与公司、地域各有不同 ， 但若一个管理职能从接触管理之始就抱着这三点态度去要求自己与实践 ， 总会更容易的完成指标 ， 并把握住晋升机遇 。 最后管理简单来说就是管人理事 ， 管人要懂攻心 ， 但最终靠的是德行 。 理事要懂轻重 ， 最终靠的是格局还有实干 。 管理最忌耍小聪明 ， 现实从不缺少靠小聪明走捷径的案例 ， 但只是一时轻快 ， 走不长远也走不踏实 。
怎么做好一个管理者 如何成为一个优秀的管理者？成为一个优秀的管理者 ， 要具备相应的素质 ， 下面的我一条一条地为大家分析 ， 大家可以自己对照一下 ， 有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么 。
1、坚定目标和方向 。 目标不坚定 ， 方向不明确 ， 执行命令总是朝令夕改 ， 下面的员工就晕头转向 。
2、强大的自我约束力 。 俗话说管人必先管自己 ， 管理者是员工的榜样
你的自我约束力差 ， 不执行公司的各种规章制度 ， 员工也会跟你一样 ， 员工的眼睛始终都在你身上盯着 ， 你的缺点 ， 一定会被员工放大 ， 所以一定要有强大的自我约束力 。
3、保持公平公正的处理方式 。
作为一名优秀的管理者 ， 在处理员工事情时 ， 一定是要有一个公平公正的心态 ， 不能偏袒任何一方 ， 对待所有员工 ， 一视同仁 ， 处理问题公平公正 ， 这样才能赢得员工的尊重 。
4、坚定的决心 。 决定的事情就要去做 ， 不能优柔寡断 ， 不能让员工感觉到你没有魄力 ， 容易失去员工对你的信任 。
5、计划周密 。
优秀的管理者 ， 应该做好每一天的计划 ， 每一周的计划 ， 每月的计划 ， 计划要做到滴水不漏 ， 详实周密 ， 并且严格按照计划去执行 ， 不能朝令夕改 ， 让员工无所适从 。
6、勤于奉献 。 作为一名管理者 ， 无论是你的工作能力 ， 还是你的工作量 ， 一定要超过员工 ， 不能说员工还没下班 ， 都在加班 ， 你作为一个管理者先跑回家了 。
7、凝聚团队精神 。 作为管理者 ， 要能够观察员工的一举一动 ， 各种细节 ， 对待员工一定要细心 ， 细致 ， 通过解决员工的细节性问题 ， 起到凝聚团队精神的作用 。
8、掌握详情 。 作为管理者 ， 要对你所管理的岗位 ， 做到了如指掌 ， 如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么 ， 那么在执行过程中 ， 员工肯定就没有信任感 。
9、仁爱之心 。 当员工遇到困难时 ， 作为管理者一定要理解员工的处境 ， 积极帮助员工去解决各种困难 。 对待消费者也是一样 。
10、强烈的责任感 。 要敢于承担你所处职位的任何责任 ， 不找借口 ， 不做辩解 ， 不能一出现问题就往员工身上推 ， 要多找自身的原因 ， 员工出现问题 ， 首先就是管理者的责任 。
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