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如何做一个优秀的管理者，如何做一名优秀的领导者总结

小知识


如何做一个优秀的管理者 首先你需要有高于常人的综合素质和良好的人格品质 ， 还要具备良好的管理能力 ， 管理管的就是人心 ， 做事公平正直 ， 以德服人 ， 以及相应的制度方面的建立和完善 ， 所有的一切都应建立在公平公正的基础上 ， 至于是否公开 ， 可以根据不同情况来定！
如何做好一个管理者？ 一、大局思维
大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略 ， 能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展 ， 积极思考并提出工作改进建议 。
二、有效计划
有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化 ， 有效带领团队制定组织发展计划 ， 并将计划逐层分解传达；同时 ， 确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人 ， 确定细致的实施步骤和检验指标 ， 预先安排好任务所需的各种资源 ， 对可能出现的风险提前制定应变方案 ， 最终保障工作高效的完成 。
三、结果导向
结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理 ， 监控资源的投入与产出之间的配比关系 ， 克服不利的环境 ， 排除工作中的障碍 ， 保障组织目标的顺利实现 。
四、敢于决断
敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息 ， 并进行深入谨慎的研究 ， 在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策 。
五、勇于担责
勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作 ， 并对个人和团队的工作结果负责 ， 若工作出现问题或风险时 ， 能够勇于承担责任 ， 并能有效快速的解决问题 。
六、有效沟通
有效沟通是指作为管理者要能够开放自我 ， 不带主管判断地去倾听他人的想法 ， 通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时 ， 能够获得他人由衷的协助共同解决问题 。
七、大胆创新
大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制 ， 借鉴多方经验 ， 以独特的视角去看待问题 ， 对疑难问题能以创新性手法解决问题 。
八、体恤关怀
体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法 ， 并通过细致的观察发现别人的潜在需求 ， 并帮助其获得持续性成长 。
如何才能成为一个优秀的团队管理者？ 如何成为一个优秀的管理者？在近十年的管理学习与实践中 ， 希望通过我的心得对你有些帮助 。 管理不仅要看当下 ， 更要看未来 。 这条看似简单 ， 但许多刚刚晋升管理职的人 ， 往往很难平衡好这两点 。 要么沾沾自喜 ， 安于现状 ， 一个没有前瞻性与进取心的领导很难带出好的队伍 。 或者空谈理想 ， 忽视了管理的基础动作与指标 ， 进而产生不得志心理 。 曾国藩说凡成大事者 ， 思为主 ， 才为辅 。 思指的是思想、思路 ， 也是眼界与远见 。 才指的是能力与执行动作 。 如果两者相辅 ， 时时多想一步 ， 并通过管理技巧与实践完成现有任务 ， 同时要求自己与下属向着卓越目标踏前一步 。 培养出这个习惯与尺度 ， 绩效就会轻松搞定 。
管理不只是一份工作 ， 也是一门终身学习课 。 对于许多长期瓶颈的人来说 ， 管理往往泛指每天的工作内容与职位 。 虽然大公司一般都会有不定期的管理培训 ， 却很难真的踏下心学习 ， 这与很多公司的管理课程几年不变也有关系 。 但是外在的公开课或者行业动态却是时常更新的 。 例如几年前80后为主力军时 ， KPI考核 ， 赏罚机制 ， 团队文化建设等是一个套路 。 但90后兴起时却又是另一套管理办法 ， 虽然管理的核心理念视公司不同未必有变换 。 但具体的管理动作与赏罚机制却需要适当调整 。 这需要管理者多看多思考 ， 与时俱进才能事半功倍 。 我就亲眼见过许多周围的其他管理职 ， 每天抱怨人越来越不好管 ， 每天喊着人心不古 ， 现在的人不如以前 。 却不反思自己是否被时代抛下了 。

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