如何做好基层领导，怎么当好基层领导干部( 六 )
4、身为领导， 要从感情上做到公私分明， 相互间要保持适当的心里距离， 及时调整角色， 在工作中， 一定要抛弃朋友关系， 讲究原则， 一视同仁 。 晋升了不意味着要和原来的同事保持距离， 相反的， 应该和他们增加交流和沟通， 作为一个管理者， 要有一定的协调能力 。 一定要把大家聚拢在一起， 形成一个向心力， 提高自己领导者的形象 。 使大家努力做事 。
怎样做好基层领导一把手 作为一个基层管理人员， 我想首先要摆正自己的心态， 端正自己的态度， 知道自己在工作中的角色 。 知道自己既是管理者， 又是操作者 。 既是指挥员又是战斗员， 明确自己在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通， 控制成本提高效率， 领导和激励车间员工， 给他们合理的分配任务， 给他们应有的奖惩， 在工作和实践中提高自己的业务管理水平， 提高理解上级指令、分解工作任务的能力， 解决问题的能力， 良好的沟通和协调能力 。 做管理者首先就要有自信， 自信才有源源不断的动力， 去坚持把工作做好 。
我也深深知道， 车间基层管理相对于做技术和质量管理
， 在人、事管理方面要广得多， 对车间的管理把握更要到位 。 我也深深的感到：管理关键是管人 。 产品是员工做出来的， 多留意员工， 对员工的管理到位， 从根本上就保证了产品的质量与生产的高效 。 所以在工作中， 要时刻留意员工的思想动态， 及时做好员工思想工作， 提高凝聚力和工作效率 。 能者发挥所长， 健者不遗余力 。 为加强车间内部管理， 提升管理效益， 提高员工工作效率和设备利用率， 我决心把员工培养成各个岗位的专家， 并且努力做到知人善用， 让每位员工都在最适合的岗位工作 。 不仅要每个员工如何高效出色的完成各自岗位的工作， 并且要教会他们如何鉴别产品质量 。 特别是作为制药行业的基层管理者， 我更深深的知道肩头的担子有多重， 产品质量是生产中的关键 。 三鹿奶粉事件给我的触动很大， 它让我更深刻的看到如果质量不好会给人的生命带来多大的危害， 也时刻提醒我安全和质量的重要性 。
如何成为一名有思想的基层管理者， 我认为首先是注重自己的道德修养， 要与员工建立良好的同事间的合作关系， 注意到我们是管理者不是 工头监工， 了解员工中存在的问题， 了解他们的需要， 引导、帮助员工， 加强沟通， 解决问题， 避免他们受到不公正的待遇， 建立一个有战斗力的高效团体 。 掌握好各种管理技巧：激励技巧、授权技巧、时间管理技巧 。 管理技巧中首推激励技巧， 要掌握好激励技巧就要知道激励在工作中的重要性！因为任何人都需要激励， 而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们， 甚至是视而不见 。 对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：待遇需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要 。 只有在合理的情况下满足了他们的这些需要， 才可以避免员工产生不满， 提高员工的工作情绪 。 特别在我们公司有很多老员工， 管理上相对可能有难度， 但我相信只要用心去给他们沟通管理起来才会得心应手， 只要对他们的能力表示有信心， 就可以在实际工作中增强他们的能力 。
如何成为一名有思想的基层管理者， 就是要加强自己的修炼， 提高自己的素质， 只有加强个人素质的培养， 才能不断进步和形成影响力， 也才能当好一名合格的车间主任 。 提高自己的业务水平， 坚持每天都要学习， 并给自己做出学习计划， 使学习成为自己工作中的一部分， 只有不断的学习才会有思想源泉， 才会不断有新的东西注入到实际的管理中 。 不但要自己学习、还要帮助和指导员工们学习， 使大家的业务水平都得到提高， 增强大家的凝聚力， 使大家心往一处想， 力往一处使， 拧成一股绳把车间工作做好
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