如何做好基层领导，怎么当好基层领导干部
如何做好一个基层领导？ 内容预览：基层单位既是集体组织的一个细胞， 又是上下级部门之间的一个中枢纽带， 这里的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的行政长官， 包括县（市）区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职 。 对内， 他们在领导班子中全面负责， 处于核心主导地位， 发挥政治导向作用， 决策主导作用， 组织协调凝聚作用， 人事选贤任能作用和人格表率作用 。 对外， 又直接与人民群众打交道， 直接代表党和政府在人民群众心目中的形象， 所以当好基层一把手很重要 。 作为基层单位的第一责任人， 担负着组织的重托， 随着经济体制的不断发展， 基层第一责任人的工作任务也日益的繁重， 在新的管理模式下， 基层第一责任人将面临着更多……
如何当一名优秀的基层领导 常言道：“火车跑得快， 全靠车头带” 。 领导的表率示范作用是带好队伍的关键 。 基层“领导”， 其最基本的含义就是“组织”， 核心就是“带兵” 。 为什么基层领导者是带兵者呢?因为我们处在基层第一线， 是各项政策和任务的具体践行者和落实者 。 又因我们不是单兵作战， 而是一个团队是一个整体 。 首先， 带兵者要勇于承担责任， 一个领导在职工中的地位如何， 通常与他愿意担负的责任多少成正比 。 老子曾说过“受国之垢， 是谓社稷主；受国不详， 是为天下王” 。 他认为， 一个人愿意负载多大的责任， 就会有多大成就 。 当领导说：“这是属下的错”的时候， 领导根本不愿意为员工负责任， 相对的， 当上司犯错误， 员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待， 那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任， 那么他的心态就会完全不同， 就会采取积极迅速的行动 。 因此， 身为领导者的第一心态就是负责任 。 一个领导的使命是什么？负责任！对党负责， 对社会负责， 对员工负责 。 可以说， 一个领导愿意担负的责任越大， 它的成就也越大 。 对领导者来说， 如果你能将“负责任”成为单位文化的一部分， 让“负责任”成为一种共同语言， 可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度， 不断提高工作效率 。 要成功地做到这一点， 作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事 。 比如， 如果领导时常抱怨员工不愿意去负责的时候， 你应该想一想自己应该负什么责任 。 其次， 带兵者要善于沟通， 作为一个领导干部， 能不能团结绝大多数同志是至关重要的 。 我认为在日常工作和生活中， 领导者应该养成这么几种品格：一是要有推功揽过之风范 。 单位有了成绩， 尽量把功劳记到别人头上， 而工作出现问题， 则主动承担责任 。 承担一时的责任， 就能赢得同志们永久的信赖 。 二要要有坦诚相待之心 。 做到心胸坦荡， 态度鲜明， 不贪图小便宜， 不时时、事事为自己利益着想 。 有话说到当面， 以心换心， 以诚换诚 。 三要有大度容人之量 。 做到严己宽人， 凡事多为别人着想， 要善于听取职工的不同意见和建议， 不要认为爱提意见的同志就是在给自己过不去， 其实他们是想把真实想法告诉你 。 他们说的话可能就是单位存在的问题， 作为领导要仔细进行研究和分析， 这些也许是你当好领导的一笔宝贵财富 。 四是对职工的情况要了如指掌 。 要经常性地找他们交心谈兴， 当职工心里出现问题和矛盾时， 要及时找他们沟通进行调解 。 还要随时了解他们的工作、生活以及家庭等方面的情况， 多关心和了解他们的困难， 要在第一时间把温暖和问候送到 。 再次， 带兵者要信任下属， 作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系， 没有信任就没有领导 。 这种信任关系不是自然存在的， 是靠领导去创造的 。 信任是一种互动关系， 需要领导者首先具备信任的能力和心态， 相信对方是真诚的， 相信对方能够做到 。 因为信任是一种最大的激励， 信任是一种力量 。 信任不是放手不管， 信任之后要跟进， 要印证， 需要你在一边激励支持他， 直到他能做到 。 信任也是领导者对自身能力的高度自信， 正式基于这种自信， 你才将自己的信任支持给自己的员工 。 这种信任将使员工乐于付出， 相信自己的能力， 并为之付出自己的责任和激情 。 最后， 带兵者要爱护单位的员工， 领导与员工是什么关系？是倒三角的关系， 员工在上， 最下的应该是领导 。 领导要时时处处想到员工的利益， 做大家的勤务员 。 领导只有关心爱护员工， 员工才能心情舒畅地干好党和人民赋予的各项工作 。 当职工做出成绩时， 领导要及时予以肯定和表彰， 有时一个口头表扬比物资奖励更有效， 更能够起到四两拨千斤的作用 。 作为基层领导， 如何走进职工的内心世界， 了解他们的真实想法， 找到解开每一个职工思想疙瘩的钥匙， 笔者认为要从以下几方面入手：（一）要以德待人 。 要善待每一个员工， 尊重大家的人格， 关心大家的生活 。 一个单位， 如果搞得很穷， 大家的福利比别的单位差， 这样干工作大家心不往一处想， 劲不往一处使， 单位人心涣散， 这样还能够干好工作吗 。 所以作为领导要不遗余力把单位的工作搞起来， 把大家的生活待遇逐步改善好 。 一个单位的人际关系融洽了， 同志们能够在健康快乐的环境下工作， 这样才能激发大家爱岗敬业的热情， 才能赢得大家发自内心的尊重 。 如果一个领导对集体对职工一点爱心都没有， 只有强烈的私欲， 用公家的钱去办自己的事情， 利益熏心， 私心太重， 时时考虑自己的利益， 那么他的能力越强， 智商越高， 这个单位就越遭殃 。 （二）要以理教人 。 要把道理讲到大家的心坎里去， 避免空洞的政治说教 。 要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来， 使他们心情舒畅地做好本职工作 。 （三）要以身感人 。 也就是以身作则 。 俗话说：“若要正人， 必先正己”、“其身正， 不令而行；其身不正， 虽令不从 。 ”这都是千古不变的真理 。 作为一个领导， 在你哪个辖区内没有一个好的口碑， 人人只要说到你就摇头， 你可能就应该好好反思了 。 （四）要以干服人 。 作为一个基层领导不但要带头干， 而且还要会干 。 如果只会讲， 在哪里夸夸其谈， 纸上谈兵， 不能身体力行， 不懂业务， 不会干， 职工是瞧不起的， 也是不会信服的 。 总之， 作为基层领导， 要经常听取群众的反映， 要与群众多谈心、多沟通、多请教， 及时了解和掌握群众的思想脉搏 。 一定要淡泊名利， 廉洁奉公， 要带头不断校正自己的坐标， 讲修德， 讲廉耻， 讲荣辱， 要树立正确的世界观、人生观、价值观 。 时刻牢记为人民服务的宗旨， 在思想上、行动上、作风上做到以民为本， 以事业为重， 无私奉献， 不计得失， 老实做人， 扎实做事 。
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