公司股份结构如何安排
公司股份怎么分配 ， 怎么确定？ 可以按 6：3：1、7：2：1 进行分配 。 这样明显的股权梯次， 才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权 。
股权是创业的基石， 虽然准确的讲分配好股权并不见得能让你创业成功， 但是股权分配不好你的创业一定会受到很大的阻碍， 基于多年对企业股权咨询实践经验可以给你框架性思考：
1、在开始创业的时候， 股权分配并没有一个绝对的分配方式， 股权平分也不是绝对的错误， 但是尽量要避免股权平分的事情， 可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3:3平均分配的创业也很成功， 但是国外的文化与中国的文化具有巨大的差异， 如果刚开始平均分配以后有重新分配的能力也不是绝对的错误， 但是尽量不要平均分配；
2、在创业初期需要一个力排众议的老大， 因为初创公司在没有很多资金的情况下， 市场反应一定是快的， 盈利也是要快的， 公司内部最好防止内耗的产生， 因为这不利于初创公司的成长与发展 。
公司对内部员工的股份该怎么分配 1、看出资
创业初期， 做任何事情都必须要有钱， 有钱好办事 。 如果空对空， 事情是很难办的， 所以， 启动资金非常珍贵 。 比如注册一家公司要100万， 一个人出60万， 另一个人出40万， 自然就以出资比例划分股权， 这是最简单最直接的方式， 但目前已经很少人用了 。 这种情况下， 出资就显得非常重要， 打比方， 做一个项目， 需要500万， 我出200万你出100万， 那我们的贡献是不一样的 。 假设我们资源差不多， 我出200万的话， 可能占40%的股权， 同时可能又担任其他的角色 。
2、谁是老大
这是一个核心问题 。 一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意， 也是牺牲最大的角色 。 他的股权在早期一定是最大的， 而且必须是51%以上 。 配置股权的时候要有明显的股权架构梯次， 作为老大才会有决定权， 创始人也有一定的话语权 。
3、看合伙人的优势
创业过程中， 无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌 。 一定要充分评估在创业的不同阶段——初创， 发展， 成熟， 出现的变化 。 谁做的事情最多， 最重要， 谁就拿得多 。 一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁， 这个人的股权一定相对多一点 。 比如公司是以产品为导向的， 那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大 。 如果公司事业做不起来， 即使持有100%股票也是一张废纸， 没有任何价值与意义 。
4、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的， 创始人持股51%以上甚至是2/3， 联合创始人在20~30%， 再预留10~15%的期权池 。 创始人肯定是老大， 联合创始人有一定的话语权， 期权池给员工做激励 。
5、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配， 如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇， 双方达成共识， 公司做到一定的高度， 这20~30%就无偿转给罗振宇， 不仅会让他更有动力工作， 也显得更有人情味， 正所谓多劳者多得， 而不是永远的18% 。 预留一定的期权池用来激励合伙人和员工， 对公司未来发展也有很大帮助 。
股权结构分配有什么规律吗？ 股权安排是一个动态过程， 即使公司已经上市， 也会因发展需要而调整股东结构 。 但无论哪个阶段， 股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力 。 公平是指持股比例与贡献成正比， 效率是指有助于公司获得发展所需资源， 包括人才、资本、技术等， 控制力是指创始人对公司的掌控度 。
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