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老板该如何对待员工，老板应该尊重员工

小知识


做一个老板该怎样对待自己的员工？ 一个好的老板对待员工应该是这样的：
1、做好榜样 ， 具有正确的世界观和价值观 ， 具有高尚的道德情操和人格魅力 ， 具有强烈的创业精神和事业心 ， 具有先进的思想理念和创新意识 ， 具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度 。
2、要建立“不拘一格”的用人机制 ， 创造良好的用人环境 ， 坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想 ， 知人善任 ， 优才优用 。 同时 ， 建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化 ， 通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用 。
3、善待每一位员工 ， 尊重人性 ， 提升员工的心灵 。 最重要的是要了解和信任员工 ， 切忌猜疑 ， 疑人不用、用人不疑 。 帮助员工发展自我 ， 给每一位员工提供平等竞争的机会 ， 给他们充分发挥和成长的平台 ， 努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划 。
4、作为企业老板 ， 要采取谦虚谨慎的态度 ， 竭力强调和贯彻沟通 。 良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任 ， 因而产生极大的责任感和归属感 ， 促使员工以强烈的事业心报效企业 。
5、老板要有敢于否定自我的勇气 ， 擅倾听取长、厚人薄已 ， 善于重视听取员工的意见和合理化建议 ， 让员工参与企业的管理 ， 真正下放权力给员工 ， 充分发挥员工的潜力 ， 群策群力 。 老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富 ， 让员工拥有充分施展才华的机会和空间 。
6、企业老板要有“身先士卒”的勇气 。 一个成功的老板 ， 关键时刻要身先士卒 ， 用对工作的满腔热忱感染和激励员工 。 没有热情的老板也就培养不出敬业的员工 ， 更谈不上和员工建立合作伙伴关系 。
老板应该怎样对待员工？ 一般的老板对新来的员工不够重视 ， 通常只让他们做些杂事 ， 并怀有戒心 ， 将他们放置一段 ， 即使暂时安排个职位 ， 也觉得不顺手 ， 往往产生“新不如旧”的感觉 。 老板用那种挑剔的目光 ， 以老员工的标准来衡量他 ， 有一种看走眼了的感觉 ， 认为聘来个“物不抵值”的没用的人 ， 甚至把他当成包袱 ， 急于甩掉 。 当然这也使新雇员大为失望 。 应该说老板这种心态很不好 ， 缺乏长远眼光 。 经过甄选的新雇员没用 ， 更多的是客观原因造成的 ， 特别是你没有给他机会 ， 或没有给他合适的岗位 ， 使其不能展示其长处 ， 落了个“英雄无用武之地”的境遇 。 作为领导者对于企业招聘的新员工 ， 要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景 ， 使新员工尽快获得这些信息 。 新员工获得的信息越充分 ， 越容易安心工作 ， 也就省去了到处打听小道消息的时间和精力 。 与公司领导 ， 与老员工交往越紧密 ， 就越容易建立归属感 ， 也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念 。 对公司而言可谓是一柄“双刃剑” 。 好处：职场新人是一张白纸 ， 好画图 。 为未来培养、储备干部人才 ， 从新人(特别是大学生)中培养 ， 往往容易与企业文化、公司理念保持一致 。 但与此相对的坏处是：职场新人眼高手低、心浮气躁、半途而废 ， 就算是比较好的新人 ， 短时间内也很难出成绩 ， 对企业来说有一定的成本压力 。 管理新员工 ， 一方面采用鼓励性、思想性的管理方式 ， 例如多发奖金 ， 以此调节他们情绪化的特质;另一方面 ， 企业HR部门要加强与员工的沟通 ， 多表扬他们 。 总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励 。 文章来源:网络收集

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