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如何处理下属越级汇报，下级要越级告上级的状

小知识


下属越级向新老板汇报工作 ， 如何处理？ 虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区 ， 但 ， 无法忍受被上司“压” ， 跑去大BOSS那“表现” ， 是每个职场人的本性 。
所以 ， 题主要淡定 。 更要理解那个行为 。
我的建议是：
新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系 。 而 ， 确认某些人是否可以信任的最好的办法 ， 就是先信任他们 。 所以 ， 对于“越级汇报”这个事情 ， 你 ， 先 ， 要 ， 假 ， 装 ， 不 ， 知 ， 道 。 再简单一点说就是“装傻” 。
接着 ， 我们再来看看几个最简单而又最关键的问题：
1“越级汇报”的核心价值是什么？
答：“他”要汇报的事情 ， 一可以让公司获利 。 二有助于团队更团结 。 要不然 ， 说什么都是废话（这话是以真实的老板的身份分享的） 。
2大老板最怕（讨厌）听到新官上任的领导说什么话？
答：“报告老板 ， 这样的老员工我管不了！”
下属总是越级汇报 ， 怎么办 首先要让你的上级知道的态度 ， 即你让我管理那么就得信任和支持我 ， 那么对待越级汇报的应该采用一种回避不支持的态度 ， 如 ， 你的上级要对越级汇报的人说 ， 这个事你必须去找你的直接主管等等 ， 几次下来 ， 越级汇报现象就会有所收敛；其次 ， 在获得上级支持的基础上 ， 你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人 ， 你越级是没有用的 ， 我们这还是比较民主的 ， 必须要逐级汇报 ， 越级是违反规矩的 ， 一次我可以原谅 ， 再犯是断不可原谅的 ， 要受处罚的；必要的情况先可以先处罚一两个 ， 起到杀一警百得作用 。 所有的前提是你的上级是一个比较支持你的人 ， 否则一切都是空谈 。
下属总是篡权越级汇报 ， 我该怎么办啊？ 理想的上下级关系是上级对下级负责 ， 下级服从上级的管理 。 个人认为 ， 下级越级汇报是对领导的不尊重 。 从下属的角度来说 ， 越级汇报是一把双刃剑 ， 利弊并存 ， 要权衡利弊 ， 充分规划 。 既然下属处于这个位置 ， 就必须绝对服从上级的命令 。 如果有问题 ， 他们会直接向你的上级汇报 ， 而不会凌驾于他们之上 。 因为这是一条规则 ， 是企业生存的基础 ， 任何层次的专业人员都不应该违反 。
其实每个人都应该做好本职工作 ， 去举报 。 身处职场 ， 只要下属一直在为企业的发展努力 ， 就没必要越级汇报 。 这时候越级汇报无非是希望上级知道你的表现 。 但是 ， 只要你有相当的表现 ， 企业里就不缺自我展示阶段 。 在职场中 ， 职场人“在自己的位置上 ， 找工作”履行自己的职责 。 不同岗位的人有相应的工作职责 ， 不同岗位的人履行不同岗位的工作职责 ， 会导致职场的无序 。 过度举报一直被专业人士视为不可践踏的雷区 ， 这不仅是对上级的不尊重 ， 也是不考虑后果的粗暴行为 。 可以说 ， 越级上报这件事本身就意味着领导的沟通和管理失败 ， 意味着直接领导对这件事失去了控制 。 这些不懂眼神、不懂规矩的职场破坏者 ， 可能以为自己成功了 ， 但实际上他们已经触犯了职场上不可言说的“禁忌” ， 并将为此付出相应的代价 。
如果我是领导 ， 我会反感下属越过我向上级汇报 。 这是对我的一种不尊重 ， 是对我权威地位的蔑视 ， 是对业务操作流程的逾越 。 可能是下属经验不足 ， 情商太低 ， 没有意识到有严重的违反职业精神和破坏职场规则的问题 。 在职场中 ， 下属越级汇报往往很无聊 ， 因为大领导职位高 ， 日程紧 ， 一般不会关注下属的信息 。 俗话说“天下没有不透风的墙” ， 现在企业里的信息更加透明 。 当我得知下属直接向大领导汇报而不是向我汇报时 ， 我自然会有不好的感觉 。 事实上 ， 越级报告无论在哪里都不被认可 。 一个企业有合理的层级 。 企业要想有一个正常的运营流程 ， 就必须一步一步明确分工 。

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