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如何达成目标的十个方法，达成目标的三个方法( 二 )

小知识


总结 ， 制定目标要基于现实 ， 还要考虑想要完成什么 ， 另外目标不要太多 。
2.分解目标
实现目标的方式有很多种 ， 一般来讲 ， 你现阶段可以想象的路径都是不高效的 。
总有更高效的方法 ， 要么花钱 ， 要么花时间投入 ， 找高手帮忙 。

3.实践反思
再好的计划也要通过实践来落地 ， 你需要把计划要做的事情 ， 一步步的做下来 ， 然后定期分析那些地方出了问题 ， 与想象中不同 ， 然后再思考如何进行调整 。
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达成 目标 的好方法！！！ 没恒心首先是败在没信心 ， 在下定决心做一件事的人 ， 首先对这件事已做好准备和计划 ， 并且对自己有信心的 ， 如果在做事前或做事阶段半途而弃 ， 你肯定心里已事先给自己心理暗示如：“这件事我恐怕做不好了吧/再做下去是不是会失败 ， 会到头来竹篮打水一场空/这活太艰苦 ， 还是缓一阵子吧 。 。 。 。 。 。 ”诸如此类 ， 给自己种种退却的理由 ， 事在人为 ， 主体没了 ， 事情由谁主导？？没人会帮你 ， 只有你自己先有信心 ， 即使遭受失败 ， 乐观加鼓励 ， 祝你成功！！
如何达成想要的目标结果？ 一、收集数据
包括宏观和微观两大类数据 ， 宏观数据包括经济增长走势（一般会有专门的智库在做这方面分析）、政策导向、行业发展、竞争对手策略等数据 。
二、制定策略
年度目标制定务必策略先行 ， 只有在一个清晰的策略指导下才好去制定下一年的销售目标 ， 因为每一个策略都有可能影响到具体的销售数据 ， 目标是策略的具体体现 ， 是公司策略的一种量化手段 。
三、设置目标
当把策略想清楚并量化后 ， 其实目标就已经有雏形了 。 在制定目标的过程中 ， 最忌讳是老板先拍脑袋 ， 然后数据部门想方设法找数据 ， 甚至修改数据去证明老板拍脑袋的正确性 。
四、验证目标
一般公司没有验证目标这个步骤 ， 其实这个步骤是必不可少的 ， 目标设计团队既要对公司负责也要对那些负责目标执行的同事负责 ， 所以换一种思路进行验证就变得必要了 。 设置目标基本上是由上而下进行的 ， 验证目标建议由下而上进行 ， 用同一种思路不叫验证 ， 那只是验算 。
五、沟通目标
这是一个摊牌的阶段 ， 经过修正的目标被层层下发到主要目标执行者手中（就是被封闭一周的那些人） ， 下发目标时要求上级必须面对面和下级进行目标沟通 。
六、确认目标
销售人员领到自己的年度目标后 ， 还需要将目标细分到可执行的最小单位 ， 同时将各种策略“翻译”成可执行的行动方案 ， 最后变成一本目标执行操作手册 。 最后公司可以和销售人员签署一个目标承诺书 ， 既体现目标的严肃性 ， 同时也以文书的方式体现了上下级的沟通过程 。

实现目标的主要措施有哪些？ 达成目标是每个人都渴望的 ， 但是有些人定了目标 ， 但是迟迟做不上 ， 如果光是有目标 ， 但是没有行动 ， 那只是空想 。 你是否也是在这种人 ， 如果是的话 ， 看了接下来分享给你的（达成目标的7个关键要素）之后 ， 也许你会有所改变 。 实现目标并不能一步登天 ， 需要坚持和有效的方法 。

1.清晰明确的目标 ， 你的目标一定要明确包括三个要素：时间框架 ， 数字结果 ， 想达到的事情 。

最典型模糊不清的例子就是 ， 我要减肥瘦身拥有好看的体型 。

而明确的目标列子就是 ， 我要三个月内瘦10kg 。 想要达到的事情就是我要减重 ， 时间框架就是三个月内 。 而数字结果就是10kg.

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