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公司有哪些部门，公司各部门名称

小知识


一般的公司都有什么部门？ 不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：
1财政部：负责会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 ；
2人力部：负责规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 ；
3市场部：负责策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销；
4生产部：负责技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 ；
5信息部：负责广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务；
6证券部：负责证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 。
企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理 。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用 。 这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分 。 ?
公司内部都有哪些部门？ 一个公司基本管理部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
行政部：负责贯彻公司领导指示 。 做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
安全监察部：安全生产管理和监督；
营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督 。
扩展资料：
部门，是一个组织的机构 。 通常一个公司单位会分成很多部门 。 统一体下设的若干分支机构或组织 。
部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门 。
所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域 。 部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构 。
部门划分原则：
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的 。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减 。 在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定 。 组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题 。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现 。 当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定 。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均 。
5. 检查职务与业务部门分设 。 考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用 。
参考资料：





一家公司有哪些部门,哪些职位 企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现 。 组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据 。

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