过程管理包括哪些，过程管理包含( 二 )
生产流程的基本要素
生产流程的基本要素， 是构成一个完整的生产流程所必不可少的元素 。 分析生产流程的基本要素可以使我们更容易理解什么是生产流程 。
作为一个完整的流程， 基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商 。
1.生产流程的客户
是指使用生产流程产出的部门或单位， 他们是流程服务的对象 。 如果仅仅是加工厂家的生产流程， 客户可能是中间贸易商；如果是生产销售一体化企业， 那么客户应该是销售部门 。
在界定生产流程的客户时， 我们需要明确以下问题：
是谁在等待生产流程产生的成果？
是谁直接或间接在使用生产流程产生的成品？
如果这个流程运作效果差， 将对谁有影响？
2.生产流程的过程
生产流程的过程是对生产运作到产生成品有贡献， 或核心的、关键的、有增值性的动作及动作的集合；他们是为了满足流程客户的需要必须完成的活动 。 生产流程包括多项活动， 这些活动之间有比较严密的逻辑关系 。 在生产流程中， 我们需要明确生产活动的承担者（哪个岗位实施这项活动）以及生产实现的方式（用什么设备和方法） 。
3.生产流程的输入
生产流程的输入是指生产流程活动或其中某项活动过程中所需要或涉及到的物料或数据（信息） 。 该输入是生产流程得到最终成品产出所不可缺少的 。 一般将生产流程输入界定为整个流程消耗的东西 。 绘制生产流程图的目的是为了理解一段时间内生产环节的流动过程和变化， 因此确认流程输入的一个基本原则便是尽可能简单 。
4.生产流程的输出
生产流程的输出是生产流程运行过程中所产生的物料， 它是生产流程的输入经过流程过程的各种活动后转化所得 。 需要明确的是， 前一节点的输出往往也会作为下一个节点的输入， 是下一个节点活动的依据 。
5.生产流程的供应商
生产流程的供应商是指为流程活动提供关键物料的部门或单位 。 生产流程的供应商可能有多个， 但一般只在图中列出关键供应商 。
过程管理和过程管理有什么关系？ 管理控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取纠正与预防措施. 主要包括以下三个步骤：
1、事前控制 。 指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力 。 它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制， 其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差 。
2、事中控制 。 在某项活动过程中进行的控制， 管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督， 以保证活动按规定的政策、程序和方法进行 。
3、事后控制 。 它发生在行动或任务结束之后 。 这是一般管理者常用的控制类型， 传统的控制方法几乎都属于此类， 现代管理理论更重视事前控制， 管理控制逐渐前移化 。
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容? 过程管理， 就是对过程的管理， 是达成目标的重要环节管理 。
过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性， 包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分， 即PDCA循环四阶段 。
拓展资料过程的任务在于将输入转化为输出， 转化的条件是资源， 通常包括人、机、料、法、环及检测 。 增值是对过程的期望， 为了获得稳定和最大化的增值， 组织应当对过程进行策划， 建立过程绩效测量指标和过程控制方法， 并持续改进和创新 。
管理流程包括哪些？ 流程再造七阶段模式
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