招聘技巧和方法有哪些,人事招聘简单对话流程( 三 )
企业招聘面试中几种新的方法技巧 面试方法分:标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试 。
1. 标准化面试:标准化面试又称结构化面试 。 结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素 , 按统一制定的标准和要求进行的面试 。
2. 非结构化面试:非结构化面试亦称"随机面试" 。 主试者可以任意地与应征者讨论各种话题 , 或根据+同被试者提出不同问题的面试 。 非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈 , 让其自由发表议论 , 在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式 。
3. 情景面试 :情景面试是结构化面试的一种 。 包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题 , 这些问题有预先确定的明确答案 , 主试者对所有被试者询问同样的问题 , 被试者同样可以问与工作关联的问题 。 问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定 。 是信度较高的一种面试方法 。
4. 无领导小组面试:无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式 , 考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要 。
5. 视频面试:视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己 , 做自我介绍时要重点突出 , 有的放矢 。 打破了原始纸质简历的单调、平面 , 用声音、表情、动作给企业留下深刻印象 。
6. 电话面试:要求注重求职者的口才表达能力 , 电话中因为没有了的肢体语言 , 也没有纸质证明等条件 , 求职者的口才表达能力显得特别重要 。 电话面试往往是HR对求职者的第一感觉 , 对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用 。 但基于电话面试的条件局限性 , 一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具 。
扩展资料面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否 , 物以类聚 , 通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队 。 是一种经过组织者精心策划的招聘活动 。 在特定场景下 , 以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段 , 由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动 。
面试是公司挑选职工的一种重要方法 。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会 , 能使公司和应招者之间相互了解 , 从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定 。
面试形式:
面试有很多形式 , 依据面试的内容与要求 , 大致可以分为以下几种:
【招聘技巧和方法有哪些,人事招聘简单对话流程】问题式:
由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问 , 请予回答 。 其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现 , 考核其知识与业务 , 判断其解决问题的能力 , 从而获得有关求职者的第一手资料 。
压力式
由招聘者有意识地对求职者施加压力 , 就某一问题或某一事件作一连串的发问 , 详细具体且追根问底 , 直至无以对答 。 此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力 。
随意式:
即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈 , 气氛轻松活跃 , 无拘无束 , 招聘者与求职者自由发表言论 , 各抒己见 。 此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度 , 对其做全方位的综合素质考察 。
情景式:
由招聘者事先设定一个情景 , 提出一个问题或一项计划 , 请求职者进入角色模拟完成 , 其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力 。
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