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企业管理的内容有哪些，企业管理都是什么工作

小知识


企业管理的主要内容是什么？ 企业管理包含的内容如下：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 。 计划管理体现了目标管理 。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验 。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理 。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理 。
9、团队管理
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升 。 是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 。
企业管理包括哪些 现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述） 。 它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面 。 其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员 。 管理就是沟通和协调 。 各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识 。 无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的 。 因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识 。 本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析 。
现代企业管理基础知识
1、企业管理概述及管理学发展简史
2、管理职能：计划、组织、指挥、控制
3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、abc管理法、全面质量管理、线性规化
4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理
5、企业规章制度的概念、基本内容
6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想
、原则及条件
2)执行措施
3)完善及系统化
二、产品质量管理
1、产品质量的概念、术语和名词解释
a、质量概念
b、质量特性
c、质量职能
d、质量管理及其发展
2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）
3、质量保证体系的建立及有效运转
a、质量基础工作的建立
b、tqc活动
c、质量成本
d、pdca循环
4、质量管理的几个基本方法
a、主次因素排列法
b、因果分折法
c、直方图法
d、控制图法
5、6西格玛管理介绍
三、生产计划、生产运作及现场管理
1、生产运作的基本构成及其基本原则
a、技术工艺准备
b、生产流程
c、辅助运作过程
d、运作服务过程
e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性
f、人、机、物、环的科学配合原则
2、生产计划管理
a、计划类型
b、时间、能力安排原则
c、工艺及设施管理
d、设备管理
e、物料及辅助准备
3、生产运作的基本方法
a、目标管理
b、滚动计划

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