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财务战略管理的程序有哪些( 二 )

小知识


战略业绩指标应当具有以下基本特征：
（1）全面体现企业的长远利益；
（2）集中反映与战略决策密切相关的内外部因素；
（3）重视企业内部跨部门合作的特点；
（4）综合运用不同层次的业绩指标；
（5）充分利用企业内、外部的各种（货币的、非货币的）业绩指标；
（6）业绩的可控性；
（7）将战略业绩指标的执行贯穿于计划过程和评价过程 。 战略业绩计量与评估需在财务指标与非财务指标之间求得平衡 ， 它既要能肯定内部业绩的改进 ， 又借助外部标准衡量企业的竞争能力 ， 它既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标 ， 又要评价取得这一结果的业务过程 。 具体方法是比较“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失 。
战略管理的步骤有哪些 职责不知道 ， 不过有这方面的培训 ， 看看适不适合你..... ? ?财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位 ， 是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色 。
他们站在股东和经营者之间 ， 是公司重要的战略决策制定和执行者之一 。
? ?现代意义上的财务总监（CFO） ， 要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力 。
必须突破传统财务视野 ， 从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验 。
? ?清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班” ， 邀请金融、财务领域一流的专家、教授 ， 和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践 ， 迅速掌握切实可行的方法和技能 ， 全面提升学员解决问题的能力 。
? ?带着您的问题和案例来 ， 让实战专家和您的同学们现场剖析…… 主办单位 ? ? ? ?清华大学继续教育学院 课程特色 ? ?国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办 ， 并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系 ， 立足本土提供国际化的实战课程 。
? ?师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教 。
? ?教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动 。
? ?课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作 ， 可操作性强 ， 即学即用 。
? ?最佳交流平台： 学员交流 ， 智慧碰撞；加强合作 ， 资源共享 。
学员对象 ? ?企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 。
课程安排 一、核心课程 ? ? ? ?企业财务战略及前瞻（1天） ? ?财务战略制定的程序与方法 ? ?企业财务战略的内容与程序 ? ?财务战略与企业战略的关系 ? ?企业财务战略环境 ? ?财务战略的制定方法 ? ?企业资金投放战略方案的设计与实施 ? ?资本市场选择与企业融资渠道分析 ? ?股利战略制定与实施 ? ? ?财务分析与企业价值管理（1天） ? ?财务分析的价值及财务职能的重新定位 ? ?企业财务分析的方法与工具 ? ?财务报表结构分析 ? ?经营绩效分析 ? ?现金流量分析 ? ?企业健康状况诊断 ? ?增长模式分析——案例讨论 ? ?企业价值分析 ? ?企业项目评估与投融资实务（1天） ? ?并购的流程与企业价值评估的方法 ? ?企业并购的动因 ? ?影响企业并购的重要财务指标 ? ?跨国公司并购的基本流程与评估方法 ? ?尽职调查的基本程序 ? ?企业价值评估方法与案例分析 ? ?企业并购后的整合 ? ? ?全面预算管理（2天） ? ?预算编制的流程与有效工具 ? ?预算在企业运营中的重新定位 ? ?编制预算的有效工具 ? ?预算编制实务 ? ?预算的执行与控制 ? ?预算与目标绩效考核 ? ?具体方法与案例分析 ? ?企业内部控制与风险管理（1天） ? ?内部控制的技巧与应用方法 ? ?企业运营中的风险 ? ?识别企业经营中的重要风险领域 ? ?控制风险的技巧 ? ?建立企业内部控制机制 ? ?设计内部控制的绩效标准 ? ?企业内部控制机制的实施与应用 ? ? ?基于战略的绩效管理实务（1天） ? ?绩效管理、考评体系构建的原则与方法 ? ?企业绩效考评体系构建 ? ?如何设定高明的绩效目标 ? ?如何在考评中做技能评估 ? ?如何做好绩效考评前的准备工作 ? ?如何避免绩效考评中常见误区 ? ?如何在考评中/后进行有效的激励 ? ?国家税制与纳税筹划（1天） ? ?掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 ? ?国内各种税种的改革 ? ?税改对企业的影响 ? ?纳税筹划基本知识 ? ?纳税筹划的条件与主要方法 ? ?企业日常成本管理与纳税筹划 ? ?企业利润分配与纳税筹划 ? ? ?讲座：成本分析与管理 ? ?掌握企业成本的类型与管理方法 ? ?成本是怎样炼成的 ? ?成本与战略的三种模式 ? ?传统成本控制方法的局限性分析 ? ?成本与决策 ? ?如何降低资金成本 ? ?成本与绩效考评 二、专题沙龙、讲座： ? ?《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》 三、欧洲商学院——e-learning远程必修课： ? ?企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授 ? ?业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授 ? ?股东权益管理———欧洲商业管理学院教授 学习认证 ? ?完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书 。

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