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财务战略管理的程序有哪些

小知识


财务战略管理基本过程不包括哪些内容 企业现状调研 。 主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等 。

目标体系的建立 。 主要建立企业及各部门年度KPI ， 建立各岗位目标管理卡 。

绩效管理体系建立 。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计；绩效体系及相关工具设计；绩效管理体系汇报、讨论、修订；各岗位考核工具设计、完善 ；绩效体系宣贯 ， 以及绩效运行的总结与优化辅导等 。
战略财务管理的基本内容有哪些? A,B,D
答案解析：
[解析]
战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施 。
战略管理包括哪些步骤 战略成本管理的基本步骤：
1、战略环境分析
战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点 。 通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动 。 环境分析的基本方法是价值链分析 ， 通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解自身的价值链；对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链 ， 从而达到知己知彼 ， 洞察全局 ， 以确定战略成本管理的方向 。
2、战略规划
战略规划:经过环境分析 ， 确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后 ， 下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动 。 战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标 ， 包括总目标（全面的、长期的目标）和一系列具体目标 。 各目标之间须保持一致性和层次性 ， 组成目标网络 。 准确的目标有助于战略的制定、实施和控制 。 为了实现所确定的目标 ， 根据企业内部资源、外部环境及目标要求 ， 制定相应的基本战略、策略及实施计划 。
3、战略实施与控制
战略实施与控制:战略实施按实施计划中的要求与进度进行 。 在战略实施过程中 ， 由于内部资源 ， 外部环境的变化 ， 会使实施过程产生偏差 ， 因此须进行战略控制 。 战略控制包括确立预期工作成效的标准 ， 对照标准 ， 衡量偏差、辨析与纠正偏差 ， 从而控制成本动因 。 企业只有控制成本动因 ， 特别是主要价值链活动的成本动因 ， 才能真正控制成本 ， 保证战略成木管理目标的实现 。 战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制 ， 控制过程包含研究控制因子 ， 确定控制标准、及时处理与传送控制信息等 。 战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统 ， 实行全面的 ， 全过程的控制 。 当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化 ， 超过了控制能力时 ， 则需进行战略调整 ， 即重新开始进行战略环境分析、战略规划等进入新一轮循环 。
4、战略业绩计量与评价
战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分 。 业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等 。 传统的业绩指标主要是面向作业的 。 缺少与战略方向和目标的相关性 ， 有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性 。 因此 ， 须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中 ， 以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标 。

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