人际认知有哪些途径,人际认知( 二 )
而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况, 为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据 。 美国一家著名公司负责人曾表示:当管理者与下属发生争执, 而领导不耐心聆听疏导, 以至于大部分下属不听指挥时, 我首先想到的是换掉部门管理者 。
向竞争对手——露齿一笑:在我们的工作生活中, 处处都有竞争对手 。 许多人对竞争者四处设防, 更有甚者, 还会在背后冷不防地“插上一刀踩上一脚” 。 这种极端, 只会拉大彼此间的隔陔, 制造紧张气氛, 对工作无疑是百害无益 。 其实, 在一个整体里, 每个人的工作都很重要, 任何人都有可爱的闪光之处 。 当你超越对手时, 没必要蔑视人家, 别人也在寻求上进;当人家在你上面时, 你也不必存心添乱找茬, 因为工作是大家团结一致努力的结果, “一个都不能少” 。 无论对手如何使你难堪, 千万别跟他较劲, 轻轻地露齿微笑, 先静下心干好手中的工作吧!说不定他仍在原地怨气, 你已完成出色的业绩 。 露齿一笑, 既有大度开明的宽容风范, 又有一个豁达的好心情, 还担心败北吗?说不定对手时早已在心里向你投降了
人际交往中的认知方式有哪些认知方式又称认知风格, 是个体在知、
觉、思维、记忆和理解问题等认知活动中加工
和组织信息时所显示出来的独特而稳定的风格 。
人际交往有哪些方法这样的途径太多了,
这个需要看自己这么去做
比如自己可以, 让朋友推荐、朋友引荐、自己自荐
等等方法, 这个就看自己这么认为了, 想这么去做了;
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