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总经理和总监哪个大，执行总监和副总经理哪个大( 二 )

小知识


总监 ， 一般为某项领域的第一监管人 ， 如项目工程总监 ， 财务总监 ， 人力资源总监等 ， 在企业中也是高层管理人员 。
扩展资料：副总经理是公司行政班子的组成人员 ， 由总经理提名 ， 董事会聘任 ， 是总经理的助手 ， 是董事会授权的企业某个领域的负责人 。 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略 ， 实现公司的经营管理目标及发展目标 。
通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守 ， 有很强的感召力和凝聚力 ， 责任心、事业心强 。
通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 。
参考资料：


总监和经理谁大？总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
职位说明书—高级管理职位—副总经理
职位名称
副总经理
职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核
准
人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略 ， 实现公司的经营管理目标及发展目标 。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理 ， 协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务 。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 。
经
验:8年以上工作经验 ， 5年以上企业全面管理工作经验 。
技能技巧:熟悉企业业务和流程 ， 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作 ， 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件 。
态
度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守 ， 有很强的感召力和凝聚力 ， 责任心、事业心强 。
工作条件:
工作场所:办公室 。
环境状况:舒适 。
危
险
性:基本无危险 ， 无职业病危险 。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
总经理和总监有什么区别?总经理比总监的职务大 。
总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人 。 而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业) ， 总经理所扮演的角色 ， 通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人 。
总监一般为某项领域的第一监管人 ， 如项目工程总监 ， 财务总监 ， 人力资源总监等 ， 在企业中也是高层管理人员 。 总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间 。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理 ， 经董事会授权 ， 对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子 ， 提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选 ， 并报董事会批准；

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