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总监和主任哪个大，主任跟经理哪个大

小知识


主管和主任谁大经理大于主任 ， 经理是专属部门领导人 ， 主任是主要任务负责人 ， 正规的来说经理是大于主管的 ， 但现在不少公司 ， 除了经理 ， 还有其它不算经理的经理 。 如：项目经理 ， 业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理 。
如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理 。 其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理 。
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经理对董事会负责 ， 可由董事和自然人股东充任 ， 也可由非股东的职业经理人充任 。 经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力 ， 并有任免经营管理干部的权力 。
经理是公司对内生产经营的领导 ， 也是公司对外活动的代表 ， 其行为就是公司的行为 ， 即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围 ， 一般也都视为公司行为 ， 后果由公司承受 。

主管和主任哪个职位高？两个职位没有大小之分的 ， 主管是在生产部的负责人 ， 而主任只要是行政方面的 。
公司里的主管和总监哪个职位大总监 ， 一般为某项领域的第一监管人 ， 如项目工程总监 ， 财务总监 ， 人力资源总监等 ， 在企业中也是高层管理人员 。

总监 ， 指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者 。 站在不同角度 ， 总监的职务定义存在本质的区别 。 在企业经营权层次 ， “总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次 ， “总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务 ， 对董事会负责 ， 因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词 。
在工作职务上 ， 是主任的职位大 ， 还是主管的职位大？主任比主管高一些 。
主管的职责职责范围:生产计划拟定 ， 生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ， 物料订购.生产数据统计分析及提交; 工作职责:生产负荷评估 ， 外协作业跟进 ， 生产计划审核 ， 生产数据统计分析 ， 部门之间协调 ， 出货交期回复 ， 人员调配 ， 库存利用 生产排单 ， 生产异常处理 ， 主持生产会议 ， 5S推行 ， 程序文件及作业指导书编定 ， 生产进度控制 ， 机器保养 ， 生产异常纠正与预防 ， 员工培训 ， 员工绩效考核 。
主任岗位主要职责有
1.统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行 ， 并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度 。
2. 统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度 ， 并监督执行 ， 做好保密工作 。
3. 负责相关会议的组织 ， 以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项 。
4. 负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持 。
5. 完成上级交办的其它各项工作 。

经理 ， 主管 ， 主任哪个大？按大小分的话,
一是经理,
二是主任,
三是主管.
主管是负责一个小部门的运作和管理;
主任是负责整个部门之间的协调和管理;
经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物.

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