2）机密事项（含载体） ， 由机密事项生成部门指定专人负责做好标识 ， 妥善保管 ， 并建好记录、台帐 。 机密事项的发放 ， 传阅需经相关公司领导或其授权的部门经理批准 ， 并应限制在一定时间内返还保管 。 机密事项允许知悉的范围是公司总经理、监事、高级管理人员、机密事项形成的相关人员 ， 及总经理、监事、高级管理人员、机密事项形成的负责人认为需要让其知悉的对象；
3）秘密事项（含载体） ， 由秘密事项生成部门指定专人负责做好标识 ， 妥善保管 ， 并建好记录、台帐 。 机密事项的发放 ， 传阅需经部门经理或部门经理以上领导批准 ， 并应限制在一定时间内返还保管 。 秘密事项允许知悉的范围是公司总经理、监事、高级管理人员、秘密事项形成的相关人员 ， 及总经理、监事、高级管理人员、秘密事项形成的负责人认为需要让其知悉的对象 。
文章插图
第四条 保密管理
（1）传阅保密材料由机要人员统一掌握 ， 划定传阅范围 ， 不得自行扩大 ， 不得让无关人员查看 ， 控制传阅文件的交接 ， 以防丢失 。
（2）不得擅自翻印、复印、传抄秘密文件、资料；不得在公共场所谈论秘密事项 ， 不得在私人通讯中涉及秘密内容 。 保密材料复印件应视同原件管理 ， 复印过程的废页应及时销毁 。
（3）保密材料严格按照批准的份数打印 ， 不得擅自多印多留 ， 草稿视同原件一样管理 ， 打印过程形成的废页、废件应及时销毁 。
（4）传递保密材料要有保密措施 ， 传递应专送 ， 不得办理无关事项 ， 密件不得携入不利于保密的场所 。
（5）做好通讯中的保密工作 ， 不在无保密措施的电话、传真机上传递保密材料 。
（6）做好公司重要会议的保密工作 ， 会址应选择有利于保密的地方 ， 严格控制无关人员进入 ， 严禁滥发会议文件 ， 会后检查有无遗漏材料 。
第五条 泄密的处理
（1）泄密是指下列行为之一：
1）使公司秘密被不应知悉者知悉的 。
2）使公司秘密超过了限定的接触范围 ， 而不能证明未被不应知悉者知悉的 。
3）派遣人员违反采购单位信息保密管理方法或相关规定的 。
（2）公司发生或者发现泄密事件 ， 应当在知悉泄密事件后及时报告人力资源部 。 遇重大特殊情况时 ， 可直接向分管领导上报 。
（3）发生泄密事件的部门 ， 应根据情况及时采取补救措施 ， 最大限度减少泄密造成的损失 。 处置泄密事件 ， 应做到如下几点：
1）任何部门和个人应积极配合有关部门查明事发原因 。
2）应对责任人进行处理 ， 以增强保密意识 。
3）采取纠正和预防措施 ， 防止类似泄密事件的再次发生 。
第六条 责任与奖惩
（1）符合下列情形之一者 ， 公司对有关部门或人员给予表彰或奖励：
1）及时举报泄密事件 ， 且避免可能由此造成公司损失的 。
2）非责任人及时采取补救措施 ， 避免或最大限度减少泄密造成损失的 。
3）在改进保密技术、保密措施等方面取得显著成绩的 。
（2）出现下列情况之一者 ， 给予警告 ， 或采取适当的经济处罚：
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