深度分析68个融资事件后（读懂就是赚到
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如前文所说，2003年的“非典”普及了电子商务，启蒙了消费互联网；2020年以来的各类突发情况，极大地促进了产业互联网的崛起 。但是，毫无疑问，这一机会也是有 时间窗口的 。
首先，新时代的 “数字基础设施”具有明显的“平台”属性 。在我们的统计中，几乎所有成功融资的To B服务创业项目都采用了某种云服务模式并改变了行业原有服务链条，并最终指向全链条的数字化、智能化产业互联网平台 。如果说传统行业格局下，那些最成功的企业都是一些“头牌”，那么在数字化“重做”行业过程中，领先企业一定会通过某种“利他”方式和制度设计去改变行业生态，由 “头牌”转变为“平台” 。
产业互联网虽然“百花齐放”，但同一行业、同一客户群体内，由于网络的天然“无边界”属性，一定会导致数字化对非数字化，先来者对后来者，大平台对小平台的压倒性优势 。可以想象，当国内前两家高空设备租赁平台的市场占有率合起来超过70%以后，很难再有新平台崛起的空间 。
根据IDC此前的预测数字，2020年全球数字化转型技术和服务支出将增长10.4%，达到1.3万亿美元，而实际上疫情加速了这一进程，我国的数字服务增加值正在以每年20%以上的速度增长，如今正是爆发期 。
【深度分析68个融资事件后（读懂就是赚到】其次，产业互联网正在不断地催生商业新物种，在新物种的优胜劣汰过程中，“慢”也许就意味着“死” 。
锅圈食汇的发展过程就是一个很好的例子 。其创始人杨明超（黑马营20期、黑马实验室学员）是一位餐饮老兵，在开火锅店、烧烤大排档的过程中，发现了To B食材供应链的商机 。2017年，锅圈在河南把供应链做到了80多家门店，发展超出预期 。杨明超和团队也由此发现了一个更大的商业机会：如果让烧烤和火锅走出饭店，进入to C的“到家吃饭”场景中，会展现出更多的可能性 。但是，如何把火锅食材项目，用便利店的模式下沉到社区，整个餐饮行业都没有成功的案例，特别是在中原地区，从来没有人做过，杨明超自己也不知道能走多远，能活多久 。
2018年底起，杨明超先后参加了刘纲、李祝捷和卫哲三个黑马创业实验室和黑马营第20期，这成为锅圈在2020年实现高速成长的关键因素 。杨明超表示：“刘纲老师给了我另一个视角，从战略的角度怎么看这个行业、这个项目，把我们带到了一个新高度 。李祝捷老师讲战术和策略比较多，他告诉我应该走哪条路 。而卫哲老师讲的重点是效率，他给我们剖析toc、tob的商业原理，特别是他在阿里巴巴和外企的管理经验，对于我们提升组织效率帮助很大 。”也正是在黑马营，杨明超从一个资本门外汉变成了两年完成四次融资的明星创业者 。
值得注意的是，2020年疫情之后，国内涌现出了大量火锅食材连锁品牌，行业竞争趋于激烈 。而此时杨明超和锅圈已经先后获得了超过20亿元资本的加持，在国内开出近5000家连锁店，行业地位相对稳固了 。
2020年初，陈胜加入了冯卫东品牌定位创业实验室，在冯老师和天图资本的支持下，进行了品牌的重新打造 。到2020年“双11”，“宝宝馋了”仅用了40分钟就卖出了相当于2019年一年的收入，总销售额3542万，同比增长66倍，一举拿下天猫平台婴童零辅食类目销量冠军 。
创业者借助外力促进自身成长的过程，就是创业“加速”的过程 。杨明超认为：“ 加速其实就是一种打磨 。创业加速服务平台上沉淀了很多能力与资源，同时又能提供一些新技术、新理念，能够帮助创始人获得新的认知和动力 。”在他看来，一个创始人最大的瓶颈是认知，从对项目懵懵懂懂，到想得很好却没有清晰方向，再到知道如何去做并将其落实，就是一个加速的过程 。
在传统环境中，不同行业、不同地域，市场是不相关联的，创业是“用资产换资本”，围绕现金制订经营计划，赚了钱之后慢慢扩大资产规模 。因此对于传统企业来说，时间是不值钱的，只要在一个行业坚持够久，就可以地位稳固 。而新经济下的企业，一开始就是在同一市场内竞争，还多了“ 用资本换时间，用时间换资产”的打法 。因为新经济下，创业公司股权和创始人的认知也是值钱的，可以先用认知和股权来换取资本，然后用资本换取时间和资源，一家企业成长的快慢对于最终市场格局形成的作用，变得难以估量 。
此时，想办法“加速”，对于创业者来说就显得非常重要 。2021年的创业，已非“单打独斗”时代，创业实验室、创业者社群、创业课堂中，不同投资机构、大企业、中小创业者、媒体、服务机构……相互连接、相互激荡、相互促进，形成了针对优秀创业者的 正向网络效应，使其竞争优势和市场影响力迅速得到指数级放大，同时也加速了对弱者的淘汰 。
无论是行业中摸爬滚打多年的传统生意人，还是立志改变世界的新锐创业者，在这个席卷整个社会的数字化变革与产业重做过程中，都面临着巨大的成长机会，但与此同时，他们要想坚持下去，自身也必须付出 艰苦的努力和 深刻的改变 。
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