海尔公司组织结构的优缺点
优点：
1、有高度的稳定性 ， 又有良好的适应性 。
2、改善了信息传递与沟通 ， 提高了企业对市场的响应速度和应变能力 。
3、促使企业内部权力划分趋向合理 ， 提高了企业动作效率 。
4、节约了企业国际化经营成本 。利用国外经销商现成的网络和渠道 ， 建立其海外营销体系 。
5、较好地利用了企业外部资源 ， 促进了企业国际化经营形式的高级化 。
缺点:
1、由于各事业部均设置相应的职能部门 ， 造成管理层次和管理人员较多 ， 管理机构重叠 ， 管理成本较高 。
2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建 ， 往往会导致产品之间缺乏协调 ， 失去了深度竞争力和技术专门化 ， 产品之间的整合与标准化变得更加困难 。
3、公司与事业部的职能机构重叠 ， 构成管理人员浪费 。
4、各事业部自主经营,独立核算 ， 考虑问题往往从本部出发 ， 忽视整个企业的利益 ， 影响事业部间的协作 。
【海尔公司组织结构的优缺点】5、各个事业部都设置了一套职能机构 ， 因而失去了职能内部的规模效应 。
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