海尔的国际化战略是什么
海尔的三个战略阶段如下：
1、名牌发展战略阶段 。只有国内市场做大做强 ， 才有资格谈国际化的问题这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位 ， 其代表事件就是“砸冰箱” ， 通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识 ， 树立名牌观念 。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起 ， 但没有名牌 ， 因此决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术 ， 生产世界一流的冰箱 ， 创出冰箱行业的中国名牌 。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌 ， 标志着名牌战略初步成功 。
2、多元化发展战略阶段 。企业在竞争中取胜要靠国际化 ， 而国际化必须要多元化国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电 。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐 ， 像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品 。广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化 ， 而国际化必须要多元化 。多元化不仅是产业的多元化 ， 而主要指市场多元化 。
【海尔的国际化战略是什么】3、国际化发展战略阶段 。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础 ， 只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔 。在做海尔的国际化的时候 ， 就是要海尔的各项工作都能达到国际标准 ， 主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销 。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准 。自身具备这种素质就可以进入国际市场去 ， 所以“出口”是针对海尔的国际化而言 。但国际化的海尔就不同了 ， “海尔”已不再是青岛的海尔 ， 中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分 ， 还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等 。
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