影响有效管理幅度的因素主要有
【影响有效管理幅度的因素主要有】
对企业来说 ， 确定管理幅度需考虑以下影响因素:1.计划制定的完善程度：事先有良好 ， 完整的计划 ， 工作人员都明确各自的目标和任务 ， 清楚自己应从事的业务活动 ， 则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差 ， 那么主管人员的管辖幅度就可以大一些 ， 管理幅度大 ， 管理层次就相对少一些 ， 反之计划不明确和具体就会限制一个管理人员的管辖范围 ， 管理幅度就相对较小；2.工作任务的复杂程度：若主管人员经常面临的任务较复杂 ， 解决起来较困难 ， 并对企业活动具有较大影响 ， 则他直接管辖的人数不宜过多 ， 反之可增大管理幅度；3.企业员工的经验和知识水平：当管理人员的自身素质较强 ， 管理经验丰富 ， 在不降低效率的前提下 ， 可适当增加其工作量 ， 加大管理幅度 ， 同样 ， 下属人员训练有素 ， 工作自觉性高 ， 也可采用较大的管理幅度 ， 让他们在更大程度上实行自主管理 ， 发挥创造性；4.完成工作任务需要的协调程度：如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高 ， 则应减少管理幅度 ， 以较为高耸的结构为宜；5.企业信息沟通渠道的状况：当企业沟通渠道畅通 ， 通讯手段先进 ， 信息传递及时 ， 可加大管理幅度 。
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