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【薪酬设计方式有哪些】（1）基准岗位定价法 ， 是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果 ， 制定薪酬策略 ， 然后确定薪酬结构 。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性 。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用 ， 企业的薪酬结构更加规范化和市场化 。（2）直接定价法 ， 即企业所有岗位的薪酬完全由外部市场决定 ， 企业内部的薪酬结构直接根据外部市场各岗位的薪酬水平确定 。这是一种完全以市场为导向的薪酬结构设计方法 ， 既反映了企业的外部竞争力 ， 又忽略了企业内部的一致性 。它更适用于市场驱动型企业 ， 其员工的薪酬水平与市场直接挂钩 。（3）设定薪酬调整法 ， 即企业根据经营情况对基准岗位制定薪酬标准 ， 并根据岗位考核结果设计薪酬结构 。企业设置薪酬水平的典型方式是：首先设置最高和最低的薪酬水平 ， 然后设置其他岗位的薪酬水平作为基准 。这种薪酬结构的设计更注重内部一致性原则 ， 而忽视了外部竞争力 ， 更适合与劳动力市场整合程度较低的组织 。（4）现行薪酬调整法 ， 是在现行薪酬的基础上 ， 对原企业的薪酬结构进行调整或重新设计 。薪酬结构调整的实质是员工利益的再分配 ， 这将服从于企业内部管理的需要 。
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