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新上任的店长简短发言 新上任的店长简短发言范文

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新上任的店长简短发言 新上任的店长简短发言范文

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1、今天很荣幸能站在这里发言 ， 心情十分激动 。借此机会 ， 首先要向在座的 各位领导和同事表示衷心的感谢 ， 感谢领导对我的栽培和关心 ， 和对我以往工作的肯定 ， 也 任茂业百货店长一职 ， 我深感责任的重大 ， 而当时的情况对我来说真的是一项挑战 ， 我曾经 任 ， 我很感谢公司领导给了我这样的机会 ， 我不能也不想让领导失望 。于是决定放下包袱 ，  全心投入工作中 ， 尽自己所能去带领好茂业这个小团队 ， 做出业绩来 。作中必须以身作则 ， 做员工的表帅 ， 需要培养员工团队协助精神和集体观念 ， 充分调动和发 挥员工的积极性 ， 增强本店的凝聚力 。也要加强服务质量的提升 ， 商品是有形的 ， 而服务是 无形的 ， 今天的消费者更加注重服务的质量 ， 服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的 手段 。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识 ， 更需要用语言和行动来诠释我们的优质服 事情做好！” ， 做事不仅要细心 ， 更要用心 ， 认认真真的做好本职工作 。
2、虽然今天有幸被评为 “优秀店长” ， 但我深知 ， 我做得不够的地方还很多 ， 有很多的东西 ， 还需要我去学习 。成绩 属于过去 ， 荣誉属于大家 ， 我将把过去的成绩作为新的工作起点 ， 严格要求自己 ， 虚心学习 他人的长处 ， 不断提升自我 ， 保持积极认真的工作态度 ， 从点滴做起 ， 踏实工作 ， 爱岗敬业 ，  以饱满的工作热情 ， 全身心投入今后的工作中 ， 以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱 。
3、店长 ， 首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会 ， 经过在公司几年的工作和学习 ，  我对本店的经营的模式有了更加深入的了解 ， 也感悟到 了很多 ， 在这个大家庭中 ， 领导的帮 助 ， 团队的氛围 ， 使我有机会学习并提高自身素质 ， 以 及综合管理能力 。
4、我担任店长 ， 我 为我的个人优势在于：热爱本职工作 ， 有较强的学习和适应能力 ， 理解能 力强 ， 组织能 仁学习 ， 但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业 ， 工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假 ，  每次遇到困境和难处我总是自我效验 ， 从不怨天尤人 ， 同时也具备了店长应具备的才能 。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨 ， 与共事 的同仁们建立了深厚的感情 ， 我在日常生活和工作中 ， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺 ， 以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己 ， 为了我所在门店的正常发展 ， 我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人 。
5、我会在第一时间落实到位且不能形式主义 ， 要具体落实到每个人、每个 点 ， 让部门连成一条线 ， 门店组成一个网 ， 公司展开一个面 ， 也就是说让点连起来成线 ， 线 组起来成网 ， 网叠起来成面 。我想 外我认为做为一名店长不只是 需要理解上级下达任务的目标是什么 ， 更重要的是如何达到这一目标 ， 所以我的做法就是坚 持做到“三要” ， 为今后执行公司的任务打下良好的基础 ，  其中“三要”是指：
（1）要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及 相关部门沟通“如：城-管、派出所 物业部门” ， 为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 。
（2）要务实：即是眼睛向下看 ， 从小事踏踏实实做起 ， 为今后的工作打 下良好的基矗 销售息息相关的情况 ， 真正做到取他人之长 ， 补己之短 。
（3）要了解：即任何未曾经历过的 事情一定要了解这件事的过程与结果 ， 真正了解了才会 把这件事做的更加完美 ， 所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果 ， 分析利弊才能实施 。往经验 ， 将未曾做好的事情吸取教训 ， 已经成功的事情 到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要 。
6、店面行政管理 ， 小事常抓不懈 ， 才能为店面经营管理奠定良好的基础 ， 所以店面行政管理 应放在首位 。建立逐级管理制度 ， 岗位职责分工细化 ， 自上而下 。使工作事事有人管 ， 件件能落实 ， 防止 死角现象的出现 。
7、注重店内人员的培训工作 ， 培养员工、 销售人员的集体荣誉感和主人翁 识 ， 以店为荣 ， 让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能 ， 使之具有 爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 。
8、建立分明的奖惩 制度 ， 以激励和约束员工、销售人员 为一支团结协作的集体 ， 在竞争中立于不败之地 。
9、利用各种合理的、能 布置良好的店面环境 ， 树立良好的商业形象 ， 尽最大努 力使顾客在布局合理、宽松、优美、 整洁的环境中享受购物的乐趣 。
10、以“为您服务我最佳” 为宗旨 ， 在提高人员服务水平 ， 加 强服务意识教育的同时 ， 注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高 ， 更好的 心全意为顾客着想 ， 减少投拆 。
11、重视安全保卫工作 ， 防火、防盗 ， 将危险隐患消灭在萌芽之 中 ， 杜绝因此给公司带来不必要的损失 。
【新上任的店长简短发言 新上任的店长简短发言范文】12、创造良好的外 围环境 ， 协调好与政府部门的合作 关系 ， 以减少不必要的麻烦 。
13、经营管理：加强商品进、销、存的管理 ， 掌握规律 ， 提高商品库存周转率 ， 不积压商品 ， 不断货 ， 使库房商品 管理趋于科学化、合理化 。
14、明确全 店销售目标 ， 将销售任务细化、量化 ， 落实到每个部门、品牌 人员 ， 并进行相关的数据分析 。
15、在节假日上做文章 ， 积极参与公司的各项促销活动 ， 及店内的各项活 动 ， 充分做好宣传及 布置的工作 。
16、抓好大客户和集团购买的接待工作 ， 做好 一人接待 ， 全面协调 ， 让顾客 感到方便、快捷的服务 。
17、知已知彼 ， 通过市场调研 ， 分析总结存在的差距 ， 及时调整 ， 以顺应市 合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲 ， 此时此刻我的心情无比激动 ， 非常 高兴 。感谢集团公司给我这个平台 ， 感谢我的公司给我这份机遇 。我原是新合作配送中心一名普通的保管员 。经过应聘培训、实习、考核 ， 走上店长岗位后 ， 我通过认真的学习 ， 反复的体验 。在日常生活和工作中 ， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺 ， 以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己 。
18、我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业 ， 认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已 ， 诚实待人 ， 诚信为本的优良品质 。要严抓管理 ， 另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用 。要以“高标准、严要 作为门店的行为指南 。管理应该理为先 ， 理的不是制度、不是流程 ， 而是心态 ， 是包括 工作和生活在内的员工心态 。就店长工作而言 ， 要学会指导工作 ， 制定任务 ， 发现分析店中 存在的问题 ， 对出现的问题及时解决 。

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