项目进度管理方法有哪些 浅析项目进度管理的5大方法
如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理 。
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二、优化作业流程 ， 确定工作标准项目组成员间的作业流程 ， 是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通 ， 在项目启动会上一定要明确清楚 。比方说：产品研发类的项目 ， 我们可以把作业流程分为【需求收集】-【需求评审】-【进度管理】-【缺陷管理】-【评审回顾】 ， 每个流程由某位或多位负责 ， 任务状态变更后 ， 再进入到下一个流程 。
三、定期检查项目节点/里程碑很多时候我们会同时负责多个项目 ， 或是还有很多其他日常工作 ， 如何保障项目正常运行 ， 这需要我们时常检查项目节点/里程碑 ， 及时发现项目中可能的风险 。还拿官网改版项目举例 ， 如果项目任务流转到UI设计了 ， 但是设计组一直没完成 ， 我们就需要尽快找相关负责人沟通 。
项目中琐碎的事务如果怕忘记了 ， 建议大家可以给自己建个循环任务 ， 比方说每天检查官网改版项目 ， 该任务就会循环提醒负责人 。
四、项目成员的沟通项目执行过程中的沟通也是非常重要的 ， 来确保项目进度的信息透明和对称 。如果A组已经做好某件事 ， 需要B组做另外的事 ， 如果没有沟通 ， B可能压根就不知道 ， 这样项目进度就会延误 。
一般情况下 ， 项目组会定期召开项目进度会 ， 和项目成员同步进展情况 ， 并再次确认各项任务的截止时间 。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通 ， 信息比较公开透明的话 ， 项目进度会就没有必要太过频繁 。当然 ， 和关键干系人的沟通还是必不可少的 ， 可以定期核对项目进度 。
五、项目团队的激励【项目进度管理方法有哪些 浅析项目进度管理的5大方法】想让项目成员工作起来更有激情 ， 只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的 。项目负责人要信任每一位成员 ， 并实时注意成员的工作状态 ， 适当增加成员在执行任务中的乐趣 ， 做得好的一定要及时鼓励 ， 培养成员的积极性和自我成就动机 。整个团队有干劲了 ， 项目的完成也就是水到渠成的事了 。
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