6S现场管理内容
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6S现场管理咨询公司指出6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是6s管理内容是什么：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全 。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台 。
1、6S现场管理内容—整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉 。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所 。
2、6S现场管理内容—整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示 。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品 。
3、6S现场管理内容—清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境 。目的：稳定品质，减少工业伤害 。
4、6S现场管理内容—清洁(SEIKETSU)
维持上面3S成果 。
5、6S现场管理内容—素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性) 。目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神 。
【6s管理内容是什么,6S现场管理指的是什么？】6、6S现场管理内容—安全(SECURITY)
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