怎样能带好自己的团队 如何带好团队
如果你是一个业务或者技术特别强的人，在被领导提拔成新手管理者后，该如何适应新的身份，如何提升领导力，如何带好一个团队呢？
要注意以下“四个转变”：
1.工作职责的转变从过去的领头羊变成牧羊人，你不再是执行者了，你需要对下属发起工作、提出要求、分配下属，同时对所有工作的过程进行决策和把关，虽然不用亲自做一些基础琐碎的工作，但是这也意味着你的责任更大了，所有工作的质量、结果都需要你来把关负责，换句话说，下属出了事，你是第一个被问责的 。
那么如何让下属团队更好地完成工作任务呢？你需要从三个方向入手，首先，对团队的未来项目要了解清楚；其次对这些项目所需要的技能要做到心中有数；最后你需要对最后的目标、结果进行把关，形成标准，量化考核 。
文章插图
文章插图
文章插图
3. 控制方式的转变从过去对事情的直接控制，变成间接控制，坚决要求下属改进工作中存在的问题，提供修改意见，并且尽力培养出10个像你一样优秀的人，你才能成为管理高手，才能从“救火队长”的角色中解脱出来，成为一个将军 。
4.评价方式的转变【怎样能带好自己的团队 如何带好团队】从个人绩效变成组织绩效，要有一个意识：下属有功我有功，下属无功我有过 。
推荐阅读
- 西红柿饺子馅怎么做好吃
- 鸡腿菇肉片的做法 鸡腿菇肉片怎么做好吃
- 做什么动作瘦臀部的效果才好呢？
- 好声音导师有谁
- 魟鱼好不好养怎么养好魟鱼
- 瘦腿什么运动比较好
- 额头长痘痘怎么去除 教你怎样快速祛痘
- 芦荟胶怎么用祛痘效果好 四招缓解不同痘痘
- 夏天化了妆怎么补防晒 4步教你不花妆也能做好防晒
- 科目三考完之后怎样去评价