2022天猫店怎么规划 如何做天猫店铺的运营规划

今天,我们聊一下,“如何做天猫店铺的运营规划 。”


现在我做的项目有点多,做事情也有点乱,基本上是走一步,看一步 。


所以前几天,我自己做了一个脑图,思考做一个项目的逻辑应该大概怎样 。


最后的结果是,可以看一下脑图,简单地来说,大概三步:


? 先做白日梦,找到方向(北极星) 。


? 再进行起点分析,看看自己现在有什么,未来可能有什么 。

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? 最后是基于起点和终点,做路线规划 。


我们知道,两点之间直线最短,但是能走这条直线的人是少数,很多时候,你必须选择一条“弯路”,而这条弯路必然是穿越你“优势点”的,比如你游泳厉害,那就走水路 。


不过不管路线规划得再好,也要从解决一个最小的需求入手,设计出一个粗糙但是能解决问题的产品开始 。
现在我们用这样的项目逻辑,来看我们如何去做天猫店铺的运营规划 。


让我们先来做“白日梦”,想想我们的店铺最好能做成什么样子,你的梦想是什么?


可能有很多的卖家会说,我的梦想就是赚钱,或者成为类目第一,其实这并不是梦想,是梦想实现的结果 。


赚钱的想法没错,但是你店铺的未来,要用什么方式去赚钱?
我们看到,不管是线上商业还是传统企业,零售行业赚钱的方式不外乎两种:


一种是做卖场,产品不是自己品牌的,靠整合供应链来赚钱 。


一种是做品牌,产品是自己开发的,靠把货布局到各个渠道来赚钱 。


卖场型零售商业


第一种卖场型的零售商业,又分成了两类:


一类是像万达这种针对人群的卖场,多品类服务一个人群;
一类是像之前的宏图三胞,五星电器这种针对单一品类的专业卖场,单品类针对多人群 。


从线下的发展历程,我们看到整体的趋势是专业卖场落寞,人群卖场兴起,苏宁易购已经慢慢地在从电器转型到全品类 。


而线下的卖场不仅围绕一个人群卖产品,这个人群的娱乐文化设施也在卖场里搭建 。


在线上,我们看到关注“主营类目权重”的店铺,也在慢慢地被关注“人群标签”的店铺所取代,各个行业大类目的 top 店铺,几乎很少有只经营一个类目的店铺


所以,如果你想你的店铺靠做卖场来赚钱,你要先想明白,你是要做专业卖场呢,还是人群卖场?


如果你要做专业卖场,那么在这个品类的专业程度上,是成功的核心 。


而如果要做人群卖场,洞察这个人群的需求,是能否成功的核心 。


但是,不管你选择哪种类型的卖场,都需要你有整合优质供应链的能力 。
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