一个地区、一个部门、一个国家的管理能力 ， 主要取决于管理队伍的素质与结构、管理研究与教育的水平 ， 以及管理手段的现代化程度 。那么管理能力包括哪些呢？
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1、沟通协调能力 。作为管理者 ， 其实就是通过被管理者来达到工作目标 ， 因而只有具备较强的沟通协调能力 ， 与工作相关人、相关部门进行沟通、协调 ， 尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求 ， 才能更加有利于目标的达成 ， 所以 ， 沟通协调能力 ， 是管理者的基本能力 。
2、计划管理能力 。作为一个管理者 ， 一定要预先把所需开展的工作考虑周详 ， 设置有序的工作计划 ， 并对计划的执行进行有效掌控 ， 才能更好地把握工作的进度 ， 实现工作的目标 ， 这就是计划制定与计划控制能力 。一个合格的管理者 ， 必须具备较强的计划能力 ， 在任何工作开展前 ， 首先对该项工作作出总体规划 ， 将工作的难点、重点 ， 各环节、各细节 ， 都考虑清楚 ， 将人员、物资、资金都做出预先的分析 ， 并制定出合理的工作计划 ， 再按照工作计划进行准确把控 ， 这样必然能够使工作目标的达成更加有效 。
3、压力管理能力 。管理人员 ， 其实就是高层和基层之间的桥梁 ， 因而需要承受来自上级和下属的双重压力 ， 所以较强的压力管理能力是非常重要的 ， 只有承受住较大的工作压力和思想压力 ， 并有效排解压力 ， 才能保证工作更加顺畅 。同时 ， 作为管理者 ， 还需要自律 ， 因为作为管理人员 ， 常常要起到表率作用 ， 因而需要很好地约束自己的行为 ， 甚至很多时候不一定要求员工做到 ， 但管理者必须做到 ， 这其实也可以说是一种压力 ， 所以也归入压力管理能力中 。
4、问题解决能力 。在企业的运营过程中 ， 任何一个部门都会遇到各种各样的问题 ， 因而对于各种问题的处理 ， 是管理者的一项非常重要的工作任务 ， 而能否有效地将各种问题妥善解决 ， 是评价管理者管理能力的关键衡量因素 ， 所以 ， 问题解决能力也是管理能力的重要指标 。
5、对下属能力的辨识 。既然是管理者 ， 那自然是需要管理“人”的 ， 那么如何才能管好人呢 ， 我想最关键的就是要将“合适的人放在合适的岗位”上 ， 也就是让“正确的人 ， 做正确的事” ， 因而 ， 管理者需要能够准确判断下属的能力 ， 并根据下属能力来分配工作任务 ， 从而保证各种任务能够高效完成 ， 同时又能确保下属的“人尽其才” ， 这样才能调动起下属的积极性 。
6、领导能力 。这种能力说来是最奇妙的 ， 如果说前面的能力是“硬性”管理能力的话 ， 我想领导能力可以说是“软性”管理能力了 。所谓领导能力 ， 就是通过管理者个人的修养和魅力影响下属 ， 使下属能够心甘情愿地工作 ， 使下属能够自觉地为自己卖力 。
【管理能力包括哪些】以上就是给各位带来的关于管理能力包括哪些的全部内容了 。
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