行为管理法
我们现行的大多数企业都是基于此种管理法 。顾名思义，行为管理法就是通过管理个体的行为从而确保结果的一种方法 。
虎爸虎妈管理孩子也多用此方法 。
阿里发明的钉钉也是基于此原理 。
部队管理士兵也采用此方法，通过肉体行为的不断重复，从而确保结果的可保证话 。它的极致是精细化管理 。
它的发展有两个走向：一是纯体力，纯技巧的被机器所取代 。二是伴随着脑力的最终被自律加爱好所取代 。
过程管理法
如果说行为管理法是面向人的管理，通过规范人的行为来确保结果，那么过程管理法就是面向物的管理方法，面向流程节点的管理方法，它用确保每个节点的正确从而确保结果的准确无偏离 。
它最早源于福特先生的流水线，当福特先生发现管理人的复杂行为不可控点太多事，它找到关键的节点，然后通过简化人的行为，增加节点的考核，从而确保了生产效率的提升 。
过程管理法是现代化，工业化进入了质的提升，确保了全球生产效率的极大跳跃 。
结果管理法
过程管理法是面向过程的，那么结果管理法就是面向事物终点的，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，就是面向结果的管理方法 。
当一个团队，只有一个目标，而没有经验时，结果管理法是最有效也是最可行的，因为它完美的体现了只赛马不相马的原理 。
可以快速的检验出来人才 。
脑力激发法
这是笔者在不断践行的，在全民受教育的年代，最终能创造、创新的唯有脑力劳动者 。所以只有作为大脑主人和执行者的人的脑力真正动起来才会创造出极大的社会财富 。
人既是脑力的奴隶，也是脑力的主人 。
脑力激发法，是让每个人做大脑的主人，用智前行 。
大脑和肌肉一样也是需要强化和锻炼的 。
一个俯卧撑的极限如果只能做10下，那么他无论如何也做不了11下，哪怕你放一座金山在他眼前 。所有探险者、生命自我终结者都是因为他们在某个自然环境和心理环境上达到了自己的极限，最终崩塌了 。
脑力实际也同样，对于普通人来说，他做一件事情的脑力专注度也就8-15分钟，达到这个极限后自然就自我休息了，而这种休息往往是我们当事人发现不了的 。
大家可以做一个简单实验，用视频记录下自己专注做某事的20分钟，会看看是否有走神的时候 。
实际还有个最简单的实验，就是数数字，从1开始数，中途不允许重复、跳数、迟钝、延缓等，很少有人数到300不出错的，这也是脑力不专注的证明 。
类似的实验实际很多，大家可以一一发掘 。
那么反过来这些实验也可以锻炼自己的脑力专注度 。
那么最好的脑力专注度提升是什么呢？
有没有更好的方法？
实际是有的 。
而且古今中外，大量的顶尖的人才都是采用相同的方法 。
这些方法主要分这么几种：
1、喜欢 。
2、目标 。
3、自我实现 。
4、强烈的使命感和责任感 。
采用第一种方法的人多为：艺术家、文学家、科学家、哲学家等 。
第二种方法的人多为：企业家、军事家、金融家等 。
第三种方法的人多为：发明家，科研人员 。
第四种方法的人多为：政治家、顶级的企业家、科学家、哲学家 。
而结合这四种方法的人，就是站在人类长河中最顶级，最绝代的一些人杰 。这类人极其稀少，人类几千年文明，聊聊不过千人而已 。
这既是受制于那个年代的教育水平和知识垄断，也受制于人的物化认知 。
而在现在的社会，从人口基数上，从受教育的总人口基数上，从物质的保障上，我们这个时代应该诞生出更多的这类人 。
但是更没有，那么一定出在方法上 。
【关于管理的四种方法介绍 管理方法有几种类型呢】出在管理和教育的方法上 。绝代人杰我们不可能教育出来，那么顶级人才我们应该是可以通过脑力激发法管理出来的 。
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