激励员工最有效的方式推荐 激励员工的13种方法是什么
激励员工最有效的方式是什么？我罗列了有十几种方式，大家看看在你的企业，那种方式更加有效 。
第一、让员工得到更多的信任，比如说给他更多的授权，更多的工作内容，让他去充分地发挥工作的价值 。
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第二、给他更大的平台，更高的授权 。
第三，更多的发展机会，更多的训练 。
第四、认可和鼓励他 。
第五、业绩评估 。
第六、升职的机会 。
第七、加薪 。
第八、奖金 。
第九、工作的目标 。
第十、工作压力大 。
第十一、职业的压力，比如说末位淘汰制 。
我们看到在整个激励当中有正激励，也有负激励，前面更多的表现为正激励，后面开始有一些负激励，哪一些激励对员工的价值最大？说到这个话题，有人一定会讲升职机会加薪、奖金 。
这三个一定是员工想要的，因为直接呈现出员工的切身利益，可是你不要认为这三个激励做完了，我们就可以忽视给员工的授权、更多的训练，不给他认可和鼓励，没有压力给到他 。激励是一种组合，从来就不是某一个激励为王的时代，而是所有人的激励相互组合，虽然我有主激励的方式，但是我知道员工的激励一定是方方面面，从内到外，从精神荣誉到物质到福利等等，你都要去设计不同的激励 。
【激励员工最有效的方式推荐 激励员工的13种方法是什么】在激励的方式当中，总体来讲分为两种方式 。
第一、非经济性 。
第二、经济性 。
两种激励方式其实各有各的价值，显而易见的是经济性的激励一定会给员工更大的动力 。
在物质激励和非物质激励手段之间，有这样一段话金钱不是万能，但没有钱是万万不能 。
有句话说，没有钱是不行的，但金钱又不是万能的 。
第一种说法，他强调了物质驱动、金钱激励在各种激励因素当中取了一个关键性的决定性的作用 。
而第二句话就告诉我们，虽然认可利益驱动很有效，但是如果光做利益驱动也会有失效的时候，也会带来很多其他的问题 。
因此金钱物质驱动并不是激励的全部，企业在做驱动的时候，不能忽视员工精神，荣誉层面 。
而是应该形成精神和非精神荣誉、非荣誉以及经济性和非经济性手段之间的共同的组合，这样才会形成一个全面的激励系统 。
非经济性激励来看，团队的领导艺术就变得非常重要，事实上有很多的人并不是只为金钱来工作，只是把工作做完了以后，能够得到金钱上或者经济上的认可，能够满足他的一份需求 。
其实人应该是这么一个思维或者这么一个导向，我认为这个团队才是很强大，如果一个员工只是为了收入而工作，他只是为工作而工作，如果一个员工是为了得到工作的价值，得到认可工作，同时又能得到更高的收入的时候，这样的团队才会更有能量，才会更多的正面的心态 。
经济性的激励也是不容忽视的，他带来重要的价值，就像杰克韦尔奇讲的一段话，他说公司应将资源更多地分配给优秀的员工，也就是说我们的资源是有限的，应该有奖罚分明，应该有更好的驱动力 。
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