管理的基本原理是
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程 。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。
管理方法
1、人性化管理
企业领导者应摒除过去的'传统管理方法而应向着“人性的管理”的方向发展 。人性的管理是情、理、法并重的管理，当然不是放任管理 。
2、民主化管理
管理目标就是要把工作做好，领导者要懂得互惠关系，胸襟宽大，要用耳朵去听，要愿意去听，这就是民主的方式，员工被尊重后可以通过他的能力表现出来，它是生产力的源泉 。
3、及时化管理
21世纪是以快取胜的时代，从采取—生产—创新—销售—服务一连串的工作，处处讲求及时协调及将问题解决，时间就是金钱，产销顺畅、实现零库存，才有办法跟同业竞争 。
4、价值化管理
资本经营在我国企业界的盛行，正是企业管理从“实物管理”走向“价值管理”的一次飞跃 。随着越来越多的企业获准上市，上市公司在股票市场的价值(市值)，成为比传统概念的资产价值更重要的衡量指标 。会计标准、财务指标等“企业评价体系”也势必随之不断更新 。
5、系统化管理
新管理时代的企业，由于所面对的竞争环境复杂多变，因而只有整体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司与分、子公司，产品供应商与经销服务商及相关合作伙伴协同行动，才能形成竞争优势，达成企业目标 。所以新时代的管理必须是整体的管理、系统化的管理 。
6、电脑化管理
【管理的基本原理是】电脑已成为21世纪的生产力工具 。为此，适应时代潮流的”电脑化企业”应运而生 。我国企业及其管理能够在与发达国家差距并不太大的情况下，跨入电脑化时代 。
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