一、精益管理从组织机构架设开始，只有这样才能减少不必要的非生产人员的开支，提升工作效率 。
【企业管理与精益管理】二、企业用人机制的改革，尤其是中高层的使用与任命 。让有能力的人，承担起与其能力匹配的岗位 。
三、科学、严谨的岗位考核方法 。比如某个企业的铸造厂，铸工的考核就是浇铸的数量为考核依据 。浇铸的铸件数量越多，工人的工资越高 。而不是根据成品率考核 。如果改成成品合格率越高，工资越高 。反而会节约大量的金属，树脂砂，树脂，冷铁等原材料，还有加工过程中产生的水电，燃气，压缩空气等大量的能源 。
四、生产方式的革新与改造 。很多企业的生产方式都不是流水线，加剧了转运，传送的生产成本 。
五、设备的维护，维修和改造 。降低减少跑冒滴漏，提高设备的工作效率 。
六、科学的工艺设计和加工工艺，还有加工流程的设计 。比如一款发动机的上箱，设计时预留了清沙口，可是由于设计不科学不合理，清沙困难，加工完毕还要在总装时再一次清沙 。
七、原材料的采购管理 。呵呵！这个位置可是肥差，管理不好，每年几百万的损失都是少的 。贪污腐败的事儿咱管不了 。但是领导们可以管啊！
八、各种辅料的控制与管理 。有些人到了单位，不拿些单位的东西就不舒服 。有些东西看着不起眼，可是架不起这个拿，那个拿，长期拿啊！我有个熟人的父亲，开了个饭店就是被员工拿倒闭的 。细料库的燕窝都能丢，别提普通的辅料库的东西了 。花生米一丢就是一袋子 。
九、该花的钱不花，糊弄事 。比如模具寿命已到，该换新的了 。可就是不做新的，旧模具一修再修 。那个废品率，惨不忍睹啊！
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