库存的作用_库存

库存的作用

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1、缩短订货提前期、防止短缺、防止中断。
2、稳定作用，成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样。
3、分摊订货费用（Order cost）和调整准备费用（Setup cost）。
4、大量生产提高生产效益，降低生产成本。
5、调节供需之间的季节性差异。
6、避免由于紧急概况而出现停产。
7、提高客户服务水平。
库存的作用库存有防止短缺、防止中断、缩短订货提前期、分摊订货费用和调整准备费用等作用。库存有时被译为“存贮”或“储备”，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
库存
库存可以分两类，一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的。
一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
库存管理的作用库存管理的作用是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
库存管理又叫库存控制，主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。

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库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。

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企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么？库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT) 。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
库存有哪些作用和弊端(1)库存的积极作用?
①防止发生缺货?缩短从接受订单到送达货物的时间
生产制造业的库存具有哪些作用呢生产制造业库存的作用按照库存物资性质、用途的不同具有不同的作用。主要有三大类：
1. 生产原材料库存—用于直接产品生产的原材料物资库存储备；
2. 生产物资库存—用于维护生产系统正常运行的物资库存储备。这一类库存通常品种很多，例如，用于系统设备维护、保养、检修的备品备件、生产工器具、劳动保护用品等与正常生产保障直接相关的一类物资储备；
3. 产成品库存—即制造过程生产的产品，用于产品销售。
【库存的作用】